なんだか昨日，「キャンペーン当選のご案内 」というタイトルのメールが来ました．

　開いてみるとこんな風に．


　応募していた事を忘れていました．　未だにあまり記憶が甦ってきません．

　逆に調べると，このキャンペーンは次の３つに分かれています．

・新規入会
・既に会員
・どなたでも

　この「どなたでも」で応募した８月分2000名様で当選したみたいです．　新規入会で応募した人は，パトリシア・フィールドというデザイナーのファッションショーご招待＆iTunesで50曲プレゼントだそうで，既に入会している人が応募すると，ファッションショーに参加できるのですが2000ポイント引かれるそうです．

　パトリシア・フィールドがどんな人なのかというと，Wikipediaを見てみると，こんな感じ．

wikipedia パトリシア・フィールド

　映画『プラダを着た悪魔』や『セックス・アンド・ザ・シティ』，そして日本では安室奈美恵のPVにも関わっている様です．
　某社の仕事での安室奈美恵つながりって事で，2000ポイントという事は20万円分の買い物をしないと付かないポイントですが，応募してみようかなぁ．

　とりあえずは誰でも応募できる分の９月にも応募しないと．　これは意外と当選率が高いのではないかと思います．　コカコーラとちがって商品買わなくても応募できるし．

　熱狂的なお祭り騒ぎの発売から２ヶ月以降がすぎ，このような意見を見る様になりました．

ホワイトプランは「想定外」、iPhone失速は「予定通り」--KDDI小野寺社長

　要はこの手の記事は，「最初はお祭り騒ぎで黒船だ！とか騒ぎ立てたけど，すぐみんな飽きちゃってそんなに売れて無いじゃん」という感じの記事です．　ブームは去った感とか，欲しい人には届いちゃったんじゃない？論が大きな所でしょうか．

　Fuji Snakei Business 1.のこの記事によると，「２０万台前後で止まっている感がある」と推測。年内販売は控えめに３５万台程度と見積もっていたが、それにも及ばない情勢」なのだそうです．

ｉＰｈｏｎｅ失速、ドコモ攻勢

　では，その数字を検証してみます．

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　去年に引き続きiPod nanoを買ってみました．　９色あるのですが，iPod miniと同じ緑色にしました．

　そして，今まで買ったiPodが勢揃い．

　左上から右下にかけて古い順に並べてみました．

　上段の左，最初に買ったのが第３世代と呼ばれるもので2003年6月に購入．　ハードディスクタイプで30GBです．　FirewireとUSB2.0の両方が使えるモデルで，Windowsに対応という事で普及したタイプです．　音楽だけでなくPowerBookのデータバックアップにも使っていました．

　上段の中央，嫁さんのiPodとして購入したipod mini 4GBです．　初めて後ろに名前の刻印を入れました． 2004年の事です．

　上段の右，第５世代のiPodで，60GBです．　第４世代はカラー＆静止画でしたが，このタイプからムービーを見る事ができます．　現在までiPodの基本形は未だに変化してませんね． 2006年のゴールデンウィークにFMラジオヘッドホンと一緒に購入．　現役．

　下段の左はiPod shuffle．1GBモデルで，第１世代ですが，整備調整品が3450円だったので他の物と絡めて購入．　USBメモリ代わりで使用中．

　下段中央は，初代iPod touch 16GB．　発表されて予約受付してから１週間悩んでApple storeで購入したのですが，初期モデルはWindowsとのシンクロに問題があり出荷調整がちょっとあって，発表・発売日に注文した人と同じ日に届きました．　丁度１年前．

　そして下段右は，iPod nano．これは第４世代になるんですね．　Geniusという機能がついています．

　最初にiPodに手を出したのが第３世代だったのですが，石橋をたたくというか，この頃は悩んで悩んで10個くらいメリットを説明できるくらい勉強して購入していたのですが，最近は悩む前に買って体験してみようという感じです．

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　先週末に発生したトラブル，原因が報告されていました．

１．端末を稼働させるための暗号化された認証用の電子データが有効期限切れとなっていた．
２．2005年9月に導入した電子データの有効期限が３年後となっていた．

　似たような問題でインターネットのドメイン名の更新忘れ等もあります．
　一般的な評価では，この「初歩的な確認作業漏れ」となっているのですが，初歩的だからこそ忘れがちです．

　この手のものは，例えば毎日や毎月末の集計処理等だと確認フロー等が確立されていて，運用手順書にも盛り込まれていますが，そういう運用フローでは１年先のカレンダー等は用意されていません．　よって今回の用に時限爆弾になるわけです．

　今回使われた証明書は外部の認証機関を使った物か自己証明書なのか判りませんが，外部の場合ではベリサイン等は再三にわたるメール通知と１ヶ月前くらいになると電話連絡を何度も行ってきますから，たとえ担当者が忘れていたり部署異動，退職，事務所の引っ越し等があっても連絡してくるので，余程の事が無い限りは忘れる事は無いでしょう．

　取得するのが面倒で金額が高いベリサインならではというところでしょうか．　他の安い証明書発行業者では，リマインドはあまり積極的ではない感じがありました．　今回の報道のされ方だと，どうも自己証明書のような感じなので，外部機関を使わないローコスト具合と天秤にかける必要があるのでしょう．

　今回の様に忘れがちな１回設定したら３年放置というような仕組みは，折角管理画面があるようなので，そこにその日まで通知できるような仕組みを準備しておくシステム的な準備と，しっかりとした運用責任者を設置し，引き継ぎがなされる様な仕組みを導入する必要があるでしょう．

●ご参考
全日本空輸脱メインフレームで70億円削減へ国内線予約・発券システムをオープン系に全面再構築

　救急車に関わった事は今までに６回あります．

　１回目は先輩が会社でテンカンの発作を起こして倒れた時，同じく先輩が急性胃炎？かなにか（手術して３ヶ月くらい入院）でサーバルームで倒れていたのを発見した時．そして部下が会社の地下にある居酒屋でレジの前で立ちくらみをして床に頭を打ち付けて脳しんとうと，何らかの発作がでてこれも会社の地下で倒れていた同僚を守衛さんが発見して届けてくれた時．．

　この時に判ったのは，救急車に一緒に乗れる同伴者は１名です．
　この４つの機会では，先の２つは上司や上役の人が同伴して，後の２つは女性だったので同僚の女性にお願いしました．

　この後救急車の後を追いかけて病院に行く訳ですが，救急車は信号無視の特権で赤信号でも進む事ができますが，付き添いの場合はそうは行きません．　
　先の２つの場合は一緒に病院にいくことは無かったのですが，グループ会社の総合病院に行く事は判っていたのですが，東京港区での場合，「都立広尾病院」とか「日本赤十字社医療センター」なんて言われてもなじみが無くて場所が分からないのでさっぱりです．
　そんな時は都内なら，無難にタクシーで行けば良い訳ですが．

　５回目はとうとう自分が救急車に乗る事になりました．

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　１年草の夏の花として育てていたマリーゴールド，ディソイディア，ジプソフィラが終わったので，空いたプランターが寂しいなぁと思っていたのですが，今日は車を借りたので，ホームセンターに買い出しに行ってきました．

　これから育てる花としてはあまり数が無いのですが，今回購入したのは秋っぽく「菊」と書かれていて華やかだったこの花．

　ブランロイヤルピンクという色の「ジャーマンガーデンマム」という品種で，洋菊です．　二週間くらい前の土日にホームセンターに行った時はいろいろ種類があったと思うのですが，もう時期が遅いのか，売られている品種の数は少なくなっていましたが，色合いに気品があると感じたので選びました．
　そして次に選んだのがこれ．

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　アクセシビリティ(accessibility)とは，高齢者や障害者でも利用できるように考えられているものを示す言葉で近年の言い方では「ユニバーサルデザイン」の１つですが，この言葉を最初に知ったのは，10数年前に開発に関わった某歯科診療支援システムです．
　システム構築のスポンサー企業のオーナーのこだわりで，歯医者さんは治療の際に手が使えないので別の入力方法を模索していた中で，足マウスなんて発想がでて色々考えていました．　「歯医者は足も器用！」の名言があったなぁ（笑）

　今となっては歯医者に行って診療中でも普通にマウスを太もものあたりでゴリゴリしながら使っていますね．

　そういうハードウェア的なものもあれば，Webの世界でもいわゆる「ホームページ」を作って公開しているものにもアクセシビリティについての色々な評価方法があります．

　ZDNetだったか，記事が複数ページに及び時は，bとかfとかのキーを入力するとページめくりをやってくれるjavaScriptを組んでいたりしますね．　こういうのは単にユーザビリティがフレンドリーなのですが，今日ここで取り上げるのは，視覚障害者向けのWebアクセシビリティについてです．

　「ホームページ」は，基本的にはHTMLという文法でテキストデータで記述されたものですが，視覚障害者の場合はそれを音声化するスクリーンリーダというシステムを使って耳から入力します．

　その為のHTMLの記述に気をつけなければならない事がいくつもあって，簡単な所で言うと画像表示のIMGタグにALTタグを付けてその画像を説明する文を設定するとか，表形式で表現する際に複雑なテーブル構造は持たない様にする等です．

　それらを簡単にチェックしてくれるものが世の中に存在しています．

　結構古くから存在しているのが，富士通のが無料で提供するWebInspectorというアプリケーションですが，なんとMac版も提供しているので知っていました．

富士通アクセシビリティ・アシスタンス

　そして，これは最近知ったのですが，NTTデータが提供するHARELというシステムでは，インストール不要で対象となるURLを指定するだけで判断してくれます．

HAREL

　お手軽なので，早速テストしてみました．

　んー，なかなか微妙な得点です．

　今の所HARELでは審査内容に関して詳細な方針等はでていないようですが，富士通の場合は独自の「富士通ウェブ・アクセシビリティ指針」という基準を設けている様です．

　これをちらりと見ると，「JIS X 8341-3 高齢者・障害者等配慮設計指針 ‐情報通信における機器、ソフトウェア及びサービス」という企画に準拠とか親和性とか書かれており，JIS規格に定められているという事ですね．

　Webシステム開発を行う上で，公共性の高いものを開発する場合は，このアクセシビリティに関してもチェックを行い一律ある一定以上の得点を得るまで納品不可というように品質を求められているシーンもあるのでしょう．

　嫁さんが買ってきたので，つまんで読んだ本．

　最近テレビのコメンテータとしても良く勝間和代氏の２作目かな．　勝間氏自身の仕事術とか考え方を説いているもの．つまり，勝間氏化すると10倍アップという事です．

　この本は軽快に読めて，いつもテレビ出演時に鼻の穴をプーっと膨らませて淡々と話をして行くあのリズムのまま．

　「私のやる事が全部正解論」で，タバコ・酒・テレビやめろ〜なんてかーちゃん的な説教もあるし，

　エピソード的な物も，途中からは繰り返しでてきて冗長ですね．最後のカラー付録なんて，参考になったURLやブログへのリンクを小さい文字で，さらに使っているパソコングッズ等の写真等を載せています．
　折角インターネット上の情報へのリンクを貼るのだったら，短めのドメインを作成してそこにリンク集を貼っておけば良いのに．情報更新もできるし．なんて思いました．

　一番面白かったのは本のエピソード．　勝間氏は月間15万円くらい本を買って読んでいるようなのですが，統計的にハードカバーの本から得る物が多いそうです．　新書サイズ等は得る物が無い率が高いとされていて，ちなみにこの本はソフトカバーでしたから，その間くらいクソ本という事になりますよ．．．

　読んでて最後まで思ったのは，この話し方，展開方法，繰り返し，データ提示等の手法，これらは大前研一のようです．
　いや，もしかしてマッキンゼーの手法なのかもしれません．

　そういえば携帯電話関連のプロジェクトに関わっていたと書いているので，時代的にiモードのグランドデザインあたりにも参加していたのかナーというのが気になりました．

　昼の１１時頃に何気にTVを見ていると，ここ数日このCMが目につきます．

HSBCプレミア

　と，思っていたら，夜にもこのCMやっていました．

　富裕層(1000万円以上の預け入れ)をターゲットとしたサービスのようで，特別キャンペーンとして円定期預金として600万円のセット（年利1%〜3%）の商品を提案しています．　３ヶ月で1.3万円の受け取り利息が試算されている物です．1000万円以上預け入れてないと，口座管理料が取られるので注意．

　HSBCというのは，富裕層じゃ無いからだと思いますが，聞いた事が無いので調べてみました．

　HSBCとはThe hongkong and Shanghai Banking Corporation Limitedからなのだそうです．
　米フォーブスの2008年憂慮機企業ランキングで１位，３位には先ほどメリルリンチを救済買収したバンク・オブ・アメリカがいます．　母体である香港上海銀行は日本では1866年に営業開始なので140年以上の歴史があるという事で，米国での創業から150年以上の歴史のあるリーマン・ブラザーズに負けてない感じですね．　ロスチャイルド系です．

　業務内容としては投資銀行業務や法人向け業務が中心で，富裕層向けのプライベートバンキングを行っているようで，だから普通の人は知らない銀行なんでしょう．．．

　サブプライム問題に関連してリーマン・ブラザーズやメリルリンチ等の証券会社の倒産買収の話が活性化している中で，このHSBCはどういうポジションかというと，先読みして2006年に損失引当金を準備しており，対策済．

　今現在は信用度は高いと判断できるのかもしれませんが，取り巻く環境からすると，なかなか一般庶民は外資系金融機関を利用する勇気はでないかなー．

　と，思ってテレビを見ていたらワールドビジネスサテライトで，今日JTBと提携したというニュースが出ていました．

HSBC、JTBが開発するマス富裕層向け外貨建て新サービス「ドリームフィールド」をHSBCプレミアのお客様に提供(PDF)

　JTBでいえば，先の救済の入ったAIGの傘下にある旅行保険を取り扱うジェイアイ傷害火災に50%出資していますね．　調べるとJTBもけっこう金融事業に積極的なんですね．

　ネオンテトラは比較的大きいものがメス，小さいのがオスなのですが，大きなサイズのものが二匹いました．
　そのうちの一匹が，水槽の中段あたりに水草のウイローモスに絡まってお腹を上にして浮かんでいました．

　たまに人間にびっくりして壁に激突して気を失っている時があるので，つついてみたのですが動き出す気配がありませんでした．

　たぶん２〜３日前に日中でも赤色の部分が白くなっているネオンテトラがいたのですが，水替えや餌を与える事で赤色が復活して安心していましたが，やはりダメだった様です．

　人間も，元気がなくなると顔色が悪くなり，死んでしまうと赤みが抜けて白くなりますから，同じですね．
　ただ，ネオンテトラは，死んでしまうとしっぽは赤色が復活していますが．

　2003年に六本木ヒルズが５月頃オープンし，その時に勤めていた会社が移転しました．

　結構速い時期に引っ越したので，先に入居していたのはエンターテイメント系だとコナミくらいかな．　その後に楽天，ヤフー，ソースネクスト，そしてライブドアが引っ越してきました．

入居前の内覧会の図

　六本木ヒルズは複数のビル群で構成されていますが，「森タワー」と呼ばれる一番高いビルがオフィス用となっています．

　ある日，出社すると森タワーの外にある床がはがされ，微妙に邪魔な場所に通り道を遮る様に石碑が埋め込まれました．　そこには横文字で次の様に書かれていました．

LEHMAN BROTHERS
　その後ライブドアと同じヒルズに居た村上ファンド等と一緒にニッポン放送，フジテレビの買収支援等で，個人的に認識しました．

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　今日は2003年以来の久しぶりに９月１５日が敬老の日ですが，総務省の発表によると，７５歳以上が１３２１万人となり，人口に占める割合が１割を超えたそうです．

　その他のデータは次の通り．

７５歳以上　　　１３２１万人
７０歳以上　　　２０１７万人
６５歳以上　　　２８１９万人
１４歳以下　　　１７１８万人
日本全体　　１億２７７１万人（昨年度比マイナス５万人）

　なんとなく７３歳以上と１４歳以下が同等の数という感じですか．　７０歳以上が６分の１なのですが，うちのおとっつぁんはそこに入れませんでした．

　敬老の日に向けてのニュースは他にも後期高齢者医療制度とか年金問題とかなんだか暗いニュースばかりが取り上げられてしまうのですが，単純に長生き万歳！って感じのニュースで埋め尽くされても良いんじゃないかなと，思います．
　 国民の祝日に関する法律では「多年にわたり社会につくしてきた老人を敬愛し，長寿を祝う」ことを趣旨としているわけだし．

　あそうそう．来年は公休だけで４連休です．　日曜日と秋分の日と敬老の日と振り替え休日が絡むからですが，週休二日で土曜日休み野場合は５連休です．　何か遊びに行く計画をしておかないと！

　全日空が朝からシステムトラブルで，トータル５３便結構になったそうです．

　普段ならあまり関係していないのですが，今回は田舎から母親と妹夫婦がディズニーランド＆ジブリ美術館に遊びにきていて，まんまとそれにひっかかりました．
　幸い，搭乗予定の便は遅れて出発だったらしいのですが，一泊二日の強行スケジュール旅行なのですが空港での待ち時間をいれたら，なんだかんだで新幹線と同じ時間じゃない？とおもってみたり．

　飛行機の場合，少しくらい出発が遅れるとか速く着くとかは良くありますが，調べてみたのですが遅延による料金返還は無い様です．　新幹線だと２時間遅れたら特急料金の返還があるようです．

　全日空のシステムトラブルというと，似たようなものが最近あったなぁと思って調べてみたら，昨年の５月連休・・・

　このAll Aboutの記事が詳しいです．

全日空　予約・発券システムでトラブル発生

　この１年半前はメインフレームからオープンシステム化してドタバタしていた時のようですが，システムは米ユニシスがJavaで開発したパッケージの「AirCore（Airline Core Systems Solutions）」というものなのだそうです．

　今日の問題はまだ詳細が明らかになっていませんが，何よりも信頼性を求められる会社で大トラブルが続くと，信頼性も揺らぎますね．

　こういう大きなトラブル時にいつも思うのは，代替え機を用意しているにも関わらず，こんなことが起こっています．

１．切り替わらない
２．切り替えても動かない
３．切り替えたシステムもダウンした

　間違いなく導入の際には切り替えテストを行っているのですが，それがうまく動かない．　これは結局完全には多重化できていない，設計が悪いという事になります．

　逆に言うとシステムトラブルなんてどこの会社でどんな仕組みを使っていても発生していて，それらはユーザに判らない様に切り替わっているとか最小被害で押さえているので報道されるほどのトラブルになってないという事ですね．

　信頼性も社会的責任が求められるシステムでは，スタートアップ時を慎重にやるだけでなく，障害発生時の設計・テストももっと厳密にやっておく必要があるでしょう．

　ドコモからウエルネスケータイと呼ばれているSH706iwが発売になっています．
　シャープがアクオスに続き，「ヘルシオ」ブランドをケータイに横展開した物で，万歩計や静脈センサー，オムロンの体重計との連動，有料サイトと連携してのアドバイス等を提供するサービスです．

SH706iw 健康管理

　微妙にどこかで聞いた話だなぁーと思って調べてみたのですが，これでした．

キリンなど3社、世界初のBluetooth体重計と携帯で体重などをグラフ管理

　2006年にドコモのスマートフォンであるM1000と体重計がBluetoothで通信し，有料サイトと連動してアドバイスを受けられる．．．

　ちょっと色々調べてみたのですが，この２年前のサービス，auのケータイとも連携している様です．
　永遠の課題である健康管理をズボラ支援として実現しているのですが，昨今の４０代から必須のメタボ診断に対応する高まりにむけての，市場拡大があるのでしょうか．．．

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　この本，出版されてから半年くらい経ちますが，本屋に行くと売れ筋No.1となってますね．　買ったまま転がしていたのですが，やっと読みました．

　Googleは，外から見ても誰もが判る巨大システムですが，いったいどういった規模でどういった仕組みで作られているのか，これまで明らかになっていません．

　この本でも，正確な所は明らかになっていないのですが，Googleが発表している論文を読み解いたり，報道されている内容やインタビュー等からその仕組みと規模を想像してみてまとめてみたというのが，この本の趣旨です．

　第１章ではPageRankやクローリング，インデックス作成のような事がかかれていますが，システム屋が，外から見てキーとなるポイントは，次のような物です．

１．大容量ストレージ
２．大量のトランザクション
３．サーバ構築と管理

　技術的には非公開ですが，次のような技術要素があるようです．

１．Google File System(GFS)：分散ファイルシステム
２．BigTable：分散ストレージシステム
３．Chubby：分散ロックサービス
４．MapReduce：分散処理基盤技術
５．Sawzall：分散処理専用開発言語

　これら第２〜４章で構築された基盤技術を用いながら，Googleは構成されているとされていますが，私には読んでも論文を読み解いた細かいロジックは良く理解できませんでした．(笑)
　ただし，基本的に思想・概念自体は，さらりと読んでもわかりますね．　基本的にはそれら基盤技術は公開されることはないしGoogleの中の人でさえ，意識せずにAPIだけ使っても成り立つ様にできていると思います．（負け惜しみ）

　第５章になると，インフラ系の話になります．　Googleのデータセンタがいくつか構築されていますが，その人材採用情報やGoogle Mapで空から敷地を見て想定されるサーバ台数や消費電力等をはじき出し，年間コストを算出してみたりしています．

　あとはコンピュータの故障部品第１位と言えるとおもいますけど，ハードディスク．　ここ５〜６年？のハードディスクは，S.M.A.R.T.という機能で温度や読み書きエラー発生情報等のステータスが取得できますが，これらと故障率等の相関関係等を調べたデータがあります．

　この情報の元となる論文が公開された時に一部話題になったのですが，Googleは色々なメーカのハードディスクを購入しているので，メーカ別，さらにその製造時期等からみた故障しやすいデータを持っている筈だという噂がありました．　そのデータは，本当に教えてもらいたいですね．．．

　第６章では，開発体制について書かれていました．　１つのチームは２〜６人程度の小規模とされていて，大きくなったら分割する様です．
　また，レビューやドキュメント化プロセス等を最初から作っていないと評価に至らない決りになっているようで，品質にとても気を使っている様です．

　まぁ，たしかに多くなってからだと大変ですから，最初からそういう「決り」となっているのが理想です．
　そう言う意味で，理想的な会社を作っているという事ですね．

　知り合いの旦那が，劇団員なのですが，そこで聞いた話．

　その旦那は，舞台役者なんて下積みも長いらしいのですが，当時，舞台に出る時も動物の後ろ足の役のような下っ端でした．
　そういう役者がどうやって役を勝ち取っていくかというと，社内オーディションなのだそうです．

　新しい劇ができるので主役の人がそっちに異動するとか独立するとかで降板して欠員とか，複数箇所で講演するとかで色々と募集されている機会はよくあるようです．

　その時にその役に「私にやらせてください！」と応募するのだそうです．

　聞いている限りは自由応募なのですが，実際には周りの目とか経験とか才能とか，そういうものが客観的に条件が揃っている人しか応募の機会が無いようです．　さらに言うと，能力不足なのに手を上げているような場合，オーディションで落ちるだけでもなく「身の程知らず」ということで村八分状態になるという諸刃の剣状態．

　よって，機を見るに敏，空気を読んで，分相応かを客観的に判断した上で，出馬しないと命取りです．

　ふと，自民党の総裁選出馬騒動を見ていて，思い出した話でした．

　あまり話題になってないみたい？ですが，Windows Live Messengerでドワンゴが提供するニコニコ動画と連携しているサービスを開始していました．

ニコニコメッセ
http://messenger.live.jp/nicomesse/index.htm

　残念ながらMac版のメッセンジャーでは対応していませんが，プレゼントにプレイステーションポータブルが用意されていたり，なかなか面白い．　

　昔，モバイル系のmsn事業の人とつながりがあったのですが，マイクロソフトのHQとはやはり人種が違いますね．

　GoogleのWebブラウザであるChromeのWindows版がリリースされて１週間程経過していますが，Mac版はまだ，ありません．

　とりあえず高速だとか，テキストエリアを自由に拡大縮小できるとかタブの入れ替えとか，ワンボックス機能とかが目立つようですが，ワンボックス以外は同じエンジンのWebKitを使っているApple製のSafariを使っていれば実現できている事なので，珍しい物ではありませんね．

WebKit
http://ja.wikipedia.org/wiki/WebKit

　これから脅威になるのは，やはりGoogle Appsで提供されるオフィスソフトをGoogle Gearsでオフラインで利用する時のフロントエンドとなるというか，連携する所でしょうかね．
　調度？，AppleのSafariとiTunesの関係の様な物かな． いわゆる，トロイの木馬ですよ（笑）


そもそもGoogle Gearsって何？

　ライブドアの知人から，新サービスの案内がきてました．　以下の様にプレスリリースがでています．

ライブドアがサーバ監視サービス「DATAHOTEL(データホテル)パトロール」をネットでのサービス提供者に無償提供

　ユー・ジェイ・ピーでもSSKとしてサービス提供しているものと重複しますが，外形監視サービスで，HTTP等のポートのチェックによって死活監視を行い，指定されたアドレスにメールを出すことができるようです．

　早速使ってみたのですが，こなれていないインタフェイスもあり，ユーザインタフェイスのコンサルティングが必要だなぁという所もありますが，基本的にはGUIで簡単に設定できるので，小中規模案件（〜50台）にちょうど良いです．

　外形監視なのでなによりも監視設備が自社データセンタに無い方がより客観的に監視ができますからね．

データホテルパトロール

　先月の事ですが，平日の日中，嫁さんと信濃町の慶応義塾大学病院に行ったのですが，色々手続きが終わったらお昼だったので，どうしようかと考えました．

　信濃町駅まで戻ると，駅前を通る外苑東通りから六本木ヒルズが見えるので，とりあえずそこに向かおうとタクシーに乗りました．

　ただ，ふと考えると六本木ヒルズだと嫁さん連れて行けるようなランチのお店がないなーと考え，そういえば特別なランチと言えば，，，と思い出したのがNOBU TOKYOです．

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　またまた購入のビート本．

　これも今年の６月に発売された本です．　定期的にリニューアル発売されているようですが．

　タイトルにある「エンスー」とは，スペルでenthu，enthusiastで「熱狂する人，ファン」だとの事です．
　ビートもビジュアル的にはツーシータミッドシップのスポーティカーですが，中身は当時，車に興味が無い移動手段と割り切っておねーちゃんが乗っていたトゥデイというケーヨンか，昔からある軽ワゴンのアクティと同じエンジンだったりするらしく，ビートよりハイパワー？エンジンのアクティ4WDのタイミングベルトを流用すると強度が高いとか，色々な修理交換ノウハウが載っています．

　残念なのが，メーカで純正部品が用意されない物が出てきているという事です．

　ちょっと今年は特別にお金がかかってしまっているのですが，毎年ちょっとづつメンテナンス交換してあげれば良い様です．

　日中，いい感じの天気で農園を見ていると，またまた蝶々が飛んできました．

　上から見ると，以前飛んできたヒメアカタテハに似ていますが，横から見ると明らかに違います．

　調べると，ツマグロヒョウモンという種類です．

　アフリカ〜オーストラリア〜日本に分布し，基本的には熱帯・温帯域に分布するとの事ですが，関東で見られる様になったのは1990年代以降なのだそうです．　温暖化が原因で北上しているという事でしょうかね？

　これは夏休み前にDVDを見に行ったら1980円で投げ売りされていたので購入．

　ストーリーは前回の４ヶ月後らしいのですが，鈴木オートを中心としたドタバタ劇です．　オープニングにはゴジラも出てきて，ほんわかドラマなのにVFSがすごいです．

　色々な小ドラマがありますが，中心となるストーリーは茶川さん（吉岡秀隆）が芥川賞を巡ってヒロミ（小雪）との関係についての話でしょうか．

　ヒロミが大阪に旅立つシーンでの新幹線じゃない「こだま」や，それが走り出した後の窓からの風景でみえる当時の町並み？の合成とか，マニアックな所が気になりました．

　全体的にストーリーとしては可もなく不可もなくですが，もともとそういうマンガでしたから．

　エンドロールを見ながら，気づいたのですが，主演は吉岡秀隆なんですね．　鈴木オートかとおもってたんだけど．

　今日はエンジニアの人材採用コンサルティングということで，インターネットを使った転職サイト上から企業側（採用側）としてのスカウトサポートを行っていました．

　エンジニア求人用件の判らない人事に対して，現場の要求をヒアリングし，対象となる情報，採用地域，年齢層，男女のようなものから，所有が必要な免許・資格系のパラメータを投入し，絞り込まれた結果からの検索を行うという感じです．

　季節的には，求職状況は落ち着いている様なので，候補者が見つかりません．

　ということで，今回は少し時間があったので，色々な側面から検索してみました．　同じ条件での地域格差，年齢格差，学歴格差．　やはり首都圏と地域では圧倒的に求職数が違いますね．

　ターゲットとなる候補の絞り込みは軽く終わったので，ちょっとお遊びで自分の出身校や，昔所属していた会社名だけで，その他条件無しで検索してみました．

　出身校については，同級生が数名いました．　大阪の学校なので，やはり大阪近辺で就職し，求職している人が多かったです．　同じ学校を卒業したのに，色々な人生なんだなーと経歴書から色々想像してみました．

　一番衝撃的だったのが，昔所属していた会社名で検索した時です．　これはどう見ても，お前だねっていう元同僚がでているではありませんか．　ああ，もう卒業なんですねなんてわかっちゃって．　微妙ですね．

　最近はバイクでの移動もやっていないので，近寄る事もあまり無いのですが，久しぶりに六本木．　某社の今年の新人女性二人と，28歳くらいの若者を連れて．

　基本的にはいつもの様に馬鹿話ですが，新人女性二人，21歳です．ギリギリ昭和生まれ．　という事で，来年には平成生まれ成人がでてくるようです．

　一人は埼玉，一人は新潟の佐渡島出身なのですが，漢字検定を持っているとの事．最近の学生は全国的に受験しているのかな？　詳しい内容は知りませんが，階級があって，１級・２級・準２級・３級・準３級・４級・・・という具合なのだそうです．　「準」が付いている所が違和感があるなー．「２級以下３級未満」というような階級に何の意味があるのか・・・

　もうおじさん的には，モー娘。は全部入れ替わってさっぱり判らないし，おかーさん４３歳なんて言われたら，結構ショックです．本人達より親の方が圧倒的に年が近いなんて．

　ハドソンから，iPhone用の花札ゲームが発売されていると発表されていました．

●App Storeからダウンロード iPhone / iPod touch専用ゲーム「花札狂」|Do the Hudson!!
http://www.dothehudson.net/jp/app/hanafuda/catalog.html

　ごく普通の人は何も思わないでしょうが，この花札狂は，ちょっと思い出が有ります．

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　良くできているのだと思いますが，消防点検の実施のお知らせを掲載したら，当サイトではAdSenceを採用しているのですが，消防点検関連の広告が大量に出る様になりました．

　丁度，防災週間時期もあるのでしょうけど．

平成20年度「防災週間」の実施について

　「平成20年8月30日(土)から9月5日(金)までの「防災週間」を中心とする期間」だそうです．
　そういう，出稿の動きを予測してネタブログを書くとかも良いのかもしれませんなー．

　久しぶりにカラット晴れている感じで，庭を見ていると訪問者あり．

　早速カメラを持ち出して写真を撮りました．

　今回も別に珍しい物ではありませんが，キアゲハのようです．アゲハとの差はアゲハは少し肌色っぽいそうなのですが，もしかしてアゲハなのかもしれません．

　４枚ほど撮影したのですが，一番良かったものを記念にアップしています．　これでも縮小したんですがちょっと大きいです．

モバイルコンテンツ審査・運用監視機構

未成年に対する有害情報を見せない様に排除するフィルタリングについて，初めて認定業者がでたとニュースになりました．

青少年が閲覧しても問題ない5サイト、EMAが初認定--GREE、魔法のiらんどなど

　この認定団体は，モバイルコンテンツフォーラム(MCF)の岸原氏が代表を務める団体です．

有限責任中間法人モバイルコンテンツ審査・運用監視機構（EMA）
http://www.ema.or.jp/

　記事によると非公式サイトとして一番大きな「モバゲー」は審査中のようですが，実際問題としてGREEと「魔法のiらんど」が「問題ないサイト」とされていますが，安心できるサイトかどうかとイコールではありません．．
　実際には，審査団体であるEMAは，安全を保障している訳ではなくて，以下にある２２の項目を審査しているだけです．

コミュニティサイト運用管理体制認定基準（平成20年6月30日）
http://www.ema.or.jp/dl/communitykijun.pdf

　この２２の審査項目をみていると，利用規約は方針の明示等，ちょっとしたページの置き換えで対応できる物と，自己申告による生年月日情報の入手というこれまで取得してない場合はアクセス時に催促する様にページを改変したりするシステム修正が必要だったり，サイトパトロールや緊急連絡網の設置も必要になります．
　コミュニティサイトはCGM(コンシューマ・ジェネレーテッド・メディア)なので管理監視対象がどんどん増えるタイプですから，これは大変です．
　準拠するには，大手だと自前でやれるかもしれませんが，SMB(Small Middle Business)企業では外部に委託することになるでしょう．　実際，モバゲーのDeNAでは新潟に300人体制で監視強化とニュースになりましたし，楽天の「前略プロフ」や学校裏サイトはガイアックスが監視を受注しています．

DeNA、新潟市に300人体制の「モバゲー」パトロールセンター設立へ

楽天とガイアックス、「前略プロフィール」の監視強化で連携

　じゃぁ，こういう監視・管理体制を確立して，EMAの審査で合格して，どうなるのかというと，現在はどうにもなりません．

　ケータイ向けサービスでは，総務省等が主導した事で，各ケータイキャリアでフィルタリングサービスが始まりました．

携帯電話のフィルタリングサービス--総務省、警察庁、文科省が合同で啓発要請

　この時のフィルタリングの方式が，ホワイトリスト方式でした．　通信キャリアが認定した公式サイトを中心とした無害なサイトをリスト管理する方式です．
　つまり，最初はこの公式サイト以外ではホワイトリストに登録してもらう必要があり，「有害ではない」と誰かが判断する必要があって，その役割を担う為にEMAが設立されているという事になります．
　今のところ，通信キャリアがこのEMAの審査結果によってホワイトリストに追加されるようになるとは明言されて無いのですが，以下のEMAの設立趣意書をみると，ドコモ，KDDI，ソフトバンクモバイルが参加しているので「参考にする」事は期待できるでしょう．

モバイルコンテンツ審査・運用監視機構　設立趣意書
http://www.ema.or.jp/prospectus/index.html

　ちなみに，各キャリアは，ブラックリスト方式に変更を発表しています．

ドコモ、未成年向けフィルタリングでブラックリスト自動適用へ
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/40921.html

au、10月より未成年向けフィルタリングでブラックリスト適用
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/41230.html

　ソフトバンクモバイルは，もともとブラックリスト方式を基本としていました．

「ホワイトリストは、盆栽の庭」――ソフトバンクはブラックリストをメインに
http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0802/07/news138.html

　システム運用面から見ると，ファイヤーウォールを設定する場合は拒否するリストの方が少なそうなので，ブラックリスト方式の方が運営が楽だなぁとは思いますけどね．

　ということでこのEMAという団体に関しては，政府と通信キャリア，通信キャリアとコンテンツプロバイダの間を取り持つ位置づけにあるのですが，審査料や定期監視サービスの受託等を考えると，コミュニティサイトを運営しているコンテンツプロバイダにとってはMCFに続く税金的な支出となりますね．

　先週からリビングの模様替えをちょっとづつ行っているのですが，最後の砦？になった水槽の裏を掃除．
　ついでに複雑になっていた配線周りを整理しよう〜とラックを動かしたら，ひからびたネオンテトラが．．．

　これは数ヶ月前，いきなり行方不明になった子じゃないですか．　てっきり水槽内で亡くなって貝のラムズホーンの餌になってしまったのかと思っていました．

　たしかに，水槽を眺めているとたまに急上昇して水面に顔を出して急降下するような動作をする時が，あります．

　これまでも２回飛び出しをしていて，１回目は翌日に遺体を発見，２回目は目の前で飛び出したので直ぐ水槽に戻しました．

　飛び出し事故を見てからは，基本的には上蓋を付ける様にしていますが，夏の間は温度が逃げる様に網状の蓋に変えていました．　網状の蓋はトースターでの餅焼き網なので，水槽にぴったり形状じゃないので水槽の後ろ側が浄化フィルターあたりに2cmくらいの隙間があるのですが，もしかしてその隙間から飛びだしたのかもしれません．
　こうなると防ぎようが無いですねぇ．

　水槽が来たのが去年の８月２９日だったので，水槽が満１歳，２年目に突入です．

　久しぶりに晴れたので農園の世話．

　ふとアスパラ畑を見ると，これまでの中で一番太いアスパラが！！

　これはもう，収穫するしか無い！と言う事で，４本ほど収穫しました．

　さっそく夕食のサラダに，茹でて投入．

　先っぽの方は柔らかくて風味も良いのですが，根元に近い方は，固くてスジっぽい感じでした．

　今年は根が大きく育つ様に植え替えをしてみたので，その効果が少し出た様です．　来年はそろそろ本格的に収穫できる様になるでしょう．

　今日はWebベーストレーニングシステムの導入についてインフラ構築コンサルティングで新宿へ．
　午前中は予想に反して晴れていたのですが，午後に新宿に向かう直前に大雨．　パソコンもって移動するので，大きな傘を持って事務所をでました．

　すると，朝からの天気で傘を持って出なかったのか，ずぶぬれで歩いているひと多数．　通り道にコンビニなども無いので，傘も入手できないでかわいそう．

　20分くらい電車に乗って新宿に到着するとまた晴れ間がでています．大きな傘を持って来たのは失敗だったか？
　と思ったら１６時ごろからまた外は大雨．　会議が終わって１８時頃に新宿事務所を出るとまた雨はやんでいます．

　今日は嫁さんが新幹線で移動中なので，何も無ければ良いがなぁとおもいながら．　やっぱり台風で１９時間乗ってた経験があるので，すぐそれを思い出してしまいますが，メールすると順調との事．
　それから夜までずっと降り続けています．

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　首都圏だと？，TSUTAYA DISCASのCMを良く見ます．

　TSUTAYA DISCASは，月額定額でDVDやCDをレンタルできるシステムで，現在の料金体系は次の通り．

・Aプラン　月額1,974円で８枚まで
・Mプラン　月額2,079円で無制限

　それだけだとMプランを選びますが，Mプランは在庫があるDVD&CDのみで手動発注，Aプランは好きなDVD&CDを予約して自動発注なのだそうです．
　一度にレンタルできるのは２枚まで．

　これに加えて入会も延滞料も送料も無料で，配送は自宅ポストへ，返却は普通のポストへ投函すれば良いのでお店に行く必要がありません．　近くにお店が無い場合でも便利．

　通常のレンタル料金を良く知らないのですが，DVD/CDのレンタル料金と日本郵便往復の送料と配送の人件費ですね．

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　先日高速道路で止まってロードサービスを受けた愛車のビート．
　ロードサービスは割り引いてもらって1kmが800円の所を600円にしてもらって，トラックの往復と，元々の基本料金15000円＋現場までの足代30km，これは1kmが300円を足して，なんだかんだで13.5万円ほどかかりました．

　これはあまり乗っていないというのもありますが，大事にしていないバチがあたったという事で，ちょっと本気でメンテナンスを考えてみようと思い立ったのです．

　そして調べると，今年の６月に発売されたビートの本があるではないですか．　調べると「ホンダ・ビートブック　ＢＥＡＴの「今」を伝えるファンＢＯＯＫ」となっていました．
　発売から１７年〜１４年経過している車なのですが，そうなると色々な箇所が故障してくるので，それに合わせてメンテナンンス本を作っているとか．

　という事で，とりあえず家の近くで比較的大きい本屋に行ってみました．　そこで見つけたのがこの本．

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　オープンソースでBI(Business Intelligence)ツールがあるというので，見てみました．




　ペンタホというそのツールは，基本的な機能は備えているようです．



　日本語サポートも行われているのですが，以下のサイトでもデモンストレーションが可能です．

pentaho
http://www.pentaho-partner.jp/
　ちょっとデモが遅い気もしますが，ぱっと見，いい感じで動いています．

　そういえば最近知ったのですが，BIツールとしてExcelを使うのは最もローコストな感じですが，取り扱える行数が65536行(16bit)までという制限がありました．
　しかし，Office2007というかExcel2007ではその桁数が変わったということで，100万行オーバーでもOKなのだそうです．

　うちでは普段Office 2007は使っていないので恩恵には授かれませんが，Excelのバージョンアップの動機の１つかもしれません．

　マイケルJフォックスを知ったのは，やはり「バック・トゥ・ザ・フューチャー」の一作目と，「摩天楼はバラ色に」です．これは1993年に制作されたラブコメ．
　一流ホテルのコンシュルジュの主人公が成功をつかむまでのストーリー．

　とても気の利く見事なコンシュルジュぶりも最高なのですが，周りに居る人を幸せにしていく様とか，色々な所でギャグや変な人がでてくる所が愉快です．
　ただし，終盤，やたらとスピードアップされてしまうので成功の余韻が無いのがちょっと物足りないかなぁ．

　今日は１ヶ月半ぶりくらいにIC(Independent Contracter)の原宿の事務所を訪問．

　色々な状況を話をしたのですが，景気動向もありICの方々の料金体系にも変化がある模様．
　特にコンサルティングファーム系では軒並み求人を取り下げ，２次受けのパートナーをリリースし，内製に切り替えを進めているのだとか．　まぁ，知識と情報を売る商売なので，そういう動きはさすがに速いです．

　景気後退という背景もあるのですが，ここ数ヶ月，人材あまり状態があるのだそうです．

　その原因は，IT業界だとイメージしやすいのですが，銀行系のシステム統合が一段落したという事があり，それに関わっていたエンジニアが数千人単位で市場に出てきているのだそうです．　みずほ銀行の時の行政指導・国会答弁もありますから，かなり手厚く慎重に人材を暑くしてやっていたのは想像しやすいですね．

　そうすると，売り手が多いという事は市場の原理から価格が下がるという事で，１ヶ月に契約が４〜５００万だった人が３００万円に下がったりだとか，そういう事が起きている様です．
　ここ１〜２年と今年は，大きく違うという感覚だそうです．

　いまメインの仕事は成長業種でイケイケドンドンに関わっているのであまり体感することはないのですが，取り巻く環境としては経済縮小，不景気はすぐそこに来ているという感じです．

　今日は某社東京事務所がある赤坂にて，新しい仕事についての概略説明をヒアリング．

　新しくデータセンタをつくる際に必要なあれやこれやをアドバイスするコンサルティング契約となりそう．　金融系から製造系ユーザ企業内，あるいは数多くのインターネット・データセンタを見ているので，ノウハウが活かせるかな．ファシリティが入っているので，プロジェクト全体としてては着地は当分先です．

　振り返ると，インターネットが爆発的に増えた頃準備したおかげか，2000年前後には都内を中心に大量のデータセンタができていました．　どこのIX(Internet Exchange)とどういう経路と何段で繋がっているかが重要なのですが，そんな事が判らない企業の上層部に訴えるには，各社「大手町からの距離」をうたっていましたね．

　外資系も色々と次々と参入し，エクソダス・コミュニケーションズやワールドコムのような無くなった会社やケーブルアンドワイヤレス等も参入し，賑わっていました．

　ベースはマンション経営と同じである程度の入居者が居ないとペイしないモデルですが，あちらこちらにつくりすぎて，2002年頃にはパッとでの後ろ盾の居ない会社は消えて行きました．　色々と調べると，消えた会社の跡を全部拾っているのが今のソフトバンクIDCだったりしますね．

　ケーブルアンドワイヤレスが有明につくったデータセンタは当時話題で，こんなに大きなデータセンタだともう何年分も埋まらないのでは？！と言われていましたが，これもソフトバンクIDCになっています．．．

　そして何年も埋まらない！といわれていたのに，生き残った会社ではそろそろ空き容量がスレッショルドを超えたと判断したようで，増設に入っています．　これらはだいたい2010年頃完成ですね．

　じゃぁ実際サーバが埋まってしまったのかというと，そうでもないのです．　IIJの人から聞いたのですが，完売御礼としていますが，実際には物理的な容積としては空いて，その他の部分で上限が来ている．　その上限が来ているのは電源です．

　どこかの発表資料でみたのですが，サーバを1としたら冷却に0.7〜1の電力がかかるそうです．つまりサーバ１台につき1.7〜2の電力が必要．　ライブドアでは電力供給量問題が先にリミッターが効くのでで逆に冷却効率を高める為にラックマウントも1Uづつあけて設置しているとか．

　電力量はデータセンタを初期設計した際につくった物を利用していますが，インフラ中のインフラなのでそう簡単に増設置き換えはできません．

　データセンタにまつわる問題，電源，冷却，場所，セキュリティ，人材を一気に解決する方法として，地底空間トラステッド・エコ・データセンター・プロジェクト（略してプロジェクト「もぐら」というらしい）があります．

地底に建設される未来型データセンター

　これは北海道のような北の寒い所で冷却し，衛星レーダに映らない炭坑跡，発電所の近くで水冷排水をダムに戻すといったような計画です．

　プロジェクトもぐらのメンバーの話では，５年ほど前，政府が振興の為に格安高速回線や補助金で多くのデータセンタを沖縄につくりましたが，冷却という意味では間違いですねなんて話が出ていました．

　市場を見ると今はレース中で，どれだけ速く作って太いユーザを連れてくるかが勝負の様です．　太いユーザとは，行政系ですね．

　３年半前に，GPSmap60CSというGPSを買ったのですが，目的はログ取り．　色々な場所に行き，行った記録を残そうというもの．

　ただ，対応しているソフトウェアがWindows用なので，Macだとログを見ることができません．
　色々苦労してアルプス社のプロアトラスというソフトでシリアルコンバータ経由でデータを取り込めるという情報を元に，取り込んでみたりしたのですが文字化け等が起こり，使い勝手もいまいちでした．

　そして，アルプス社はヤフーに買収され，サポートもなくなりました．　残念だなぁと思っていたのですが，こんなソフトが紹介されていました．

RouteConverter
http://www.routeconverter.de/

　これはGPS機のログをGoogle Earth様に変換するソフトのようです．　これで救われるかもしれません！

　終わりました．オリンピック．
　夏冬合わせて，今までにこんなに視聴時間が長かったものはありませんでした．

　北京なので時差が１時間なのでリアルタイム感があったのと，夏休みと病院待合室で見る時間が長かったという感じですかね．

　最大の関心毎は，女子ソフトボール．

　それも，アメリカの２６番センターです．　決勝戦では最終バッターになりました．　調べるとCaitlin Lowe（ケイトリン・ロウ）といって，一部のコアな人達の中で評判です．

　Youtubeで調べたら，Caitlin Lowe's face meets the wallというものが最初に出てきます．　センターなのでホームランボールを追いかけて顔面から壁にぶつかっているというシーンです．

Youtube(Caitlin Lowe)

　写真をみるとそうでもないんですが，なんといってもバッターボックスに入っているヘルメット姿が素敵．

　これは先日BS2で放映したものを録画した物．
　数年前，リメイク版が作成されているのですが，内容が全く違うとの事です．

　幼い頃に数回見た事があるので，十数年ぶり以上という時間が空いていますが，今見ても面白い作品でした．
　このBS2の放送では，以前のテレビ放送ではカットされているシーンがたくさんあった様ですが，今回は２時間２０分の長丁場です．

　千葉真一のアクションはスタントマン無しだし，デビュー直後の薬師丸ひろ子や真田広之もちょっとでていて初々しい感じ．　もう３０年前の映画なんですねぇ．

　大会も，今日を入れて二日．
　色々な事がありましたが，一番印象に残っているのは今日の野球です．　星野ジャパン．

　銅メダルをかけてアメリカと戦いましたが，敗れたのですが，試合後のインタビューで選手も監督も謝っていました．
　謝られる筋合いは無いし，他の競技でも期待されていた活躍ができなかったとしても，謝っているのは珍しいのではないでしょうか．
　優勝した韓国は，予選も７勝全勝で，予選４勝しかできなかった日本は勝てる気はしませんでしたね．

　あとは女子ホッケーですかねー．普段見ないのでテレビでやってたのを偶然見ていたのですが，なかなかスリリングで面白い．あんなハードな競技で女子なのに顔にプロテクターを付けてないんですね．怖すぎ．

　最終日の明日は，日本的には「男子マラソン」がメインですが，ボクシングのヘビー級とハンドボールの決勝もあります．

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　我が農園は，マンションの屋上階のポーチにあるので，蝉も飛んでこないのですが，蝶がとんできました．

　調べると「ヒメアカタテハ」と言い，英語名でPainted Ladyだそうです．

　日本では北海道から九州まで分布していて，全世界に分布している事で有名なのだとか．

　つまり！

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　百貨店の仕事をしているので，基礎知識を得る為に購入．　初版が2007年8月なので，丁度１年前の情報です．

　百貨店というと，どうしてもニュースの印象から，そごう，西武百貨店の破綻の印象や，売り上げ前年比ダウンといようなものばかりで衰退業態のような印象も持っているのですが，なかなか面白い業界です．

　まず，百貨店は，大きくは呉服系と電鉄系に分かれる様ですが，名古屋に本店のある松坂屋は，なんと2011年には創業400年．　地元ではトヨタですら頭が上がらないんだそうですが，1980年代に創業家お家騒動で番頭による会長交代や怪文書騒動，総会屋への利益供与とかガタガタして村上ファンドにも10%も買われていたような脇の甘い会社なのだそうです．　なんと名古屋駅ビルには高島屋がはいっているのだとか．（笑）
　現在は大丸と経営統合を行い持ち株会社のJ.フロント リテイリング株式会社配下となっているようです．

　そういう再編が多いようで，その先駆者はそごうと西武のミレニアムリテイリングで，阪急・阪神のH2Oリテイリング，　この本には時期的に結末が書かれていませんが，今年の４月１日には株式会社三越伊勢丹ホールディングスが生まれています．

　三越も百貨店のトップブランドですが，ペルシャ秘宝展の贋作騒ぎ，元社長による私物化とかがあったようで，呉服系の百貨店業界はそごうも含めてスキャンダルが多い様です．

　この本屋色々と地方の百貨店についても分析していて，語り口調も軽やかでなんだかドラマをみているような愛憎劇が色々と書かれています．

　百貨店を表現する時に使われるのは売り場面積と売上高のようですが，いくつかピックアップしてみました．

　　　　　　　　　　平方メートル　　　　売上
---------------------------------------
三越本店　　　　　　１３万８２００　２７８４億
伊勢丹本店　　　　　　８万４３００　２５７０億
西武池袋本店　　　　　７万３８００　１７２３億
阪急百貨店梅田本店　　５万０８００　１７０６億
松坂屋名古屋本店　　　８万８６００　１４００億

　伊勢丹のすごさが判ります．
　店舗を足して売り上げ規模でいえば，高島屋が約１兆５００億円で最大だったらしいのですが，他社の再編の影響もあるので今は変わっている様です．

　新宿地区でみると，次の通り．

　　　　　　　　　　平方メートル　　　　売上

京王百貨店新宿店　　　４万３２００　　９８７億
小田急百貨店新宿店　　５万１０００　１１３７億
伊勢丹本店　　　　　　８万４３００　２５７０億
新宿高島屋　　　　　　５万３９００　　７７９億
新宿三越アルコット　　１万１８００　　１９９億

　若者向けをターゲットとしている伊勢丹と小田急が売り上げが良いですね．　ただし，京王百貨店はおばちゃん向けを明確にして業績回復したのだそうです．．．

　現時点での勝者とされている伊勢丹からは，全国の百貨店と共同仕入れで提携したり役員派遣等を大量に行っていて見えない所で遺伝子をばらまいている様です．　ただし，この本に出ていない部分ではその遺伝子を拒否している百貨店も出ているという話が８月号のWEDGEにでていました．

　いま，既に済んでいる物やこれからのものもありますが全国的に百貨店は立て替えやリニューアルオープンが計画されて競争は激化しているようですが，大阪阿倍野の近鉄百貨店がリニューアル後，売り場面積日本最大になるのだそうです．
　わしが大阪に居た時は，そこで靴を買って，未だに実家にあるのだけど，良く放火されて報道されてましたね．　野茂が入団した頃の話です．．．

　Youtubeで見ている映像は，Flashベースのストリーミング配信ファイル.flvファイルですが，これをダウンロードしてmp4に変換してくれるツールがこのGet Tube．

　使い方は，SafariかFireFoxでダウンロードしたいページを開いて，Get Tubeを全面に持ってきて使っているブラウザのアイコンをプッシュするだけ．



　ダウンロードしたファイルは，AVI形式にも出来ますが，MP4形式にしておくと，そのままiTunesに登録してiPodやiPhoneで持ち運びができるので，便利．

Get Tube V3.0

　８年ぶりに流通業のコンサルをしているのですが，今回は百貨店です．　以前はホームセンターでしたので，EDLPについて当時日本進出で色々言われていたウォルマートやカルフールの研究をしていたのですが，同じ流通業でも百貨店は特殊なようです．
　基本的に高級品を扱う富裕層向けで，日用品ではなくて「買い回り品」といわれるものを扱うことになります．

　そして昨日の日経新聞朝刊にもありましたが，こんな記事が．

7月の全国百貨店売上高、2.5％減、5カ月連続の前年割れ

　大雑把にピックアップすると「雑貨」は同3.5％減，「身のまわり品」は同4.5％減・・・要らないものを買わない様にしているという事ですね．
　「食料品」は前年同月比2.1％減・・・より安価な，スーパーとかで買う様にしているのでしょうか．

　屋上ビアガーデンが盛況というのが，ちょっと笑えますが，デパートの屋上ビアガーデンは行った事が無いので，どのようなプライスでの提供なのか知らないのですが，もしかして居酒屋より安いのかもしれませんね．　ブランドで勝負しているようには思えませんし．

　一度偵察に行ってみないといけませんなー


日本百貨店協会

　あだち充の短編集をまとめたもの．　半年くらい前にこのパート３が発売されている事を知ったのですが，アマゾンで注文すればすぐ買えますけど．本屋に行って思い出した時に探していましたが，とうとう見つけました．

　パート１が1988年，パート２が1996年，そしてこのパート３は2007年7月発売なので，とても長いスパンです．　漫画は普段追いかけてないので，話題作でもないので見つけるのは大変だなぁ．

　内容ですが，パート１・２共に，「流れ」で結末を物語る短編恋愛ものが中心でしたが，今回のパート３は，毛色が違う部分が多かったです．

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　人知れずパワープッシュ中の，Sweet Vacationですが，一昨日あたりから，Yahoo!のニュースにも取り上げられています．

　そして，インタビューが以下に掲載されています．

Yahoo! Music - Sweet Vacation

　もうすぐ発売日(8/20)ですが，HMVでは初回版売り切れ，Amazonでも一人１枚制限なのだそうです．
　速い段階から目をつけていたアーティストが有名になって行くとうれしいですが，ライブとかでもすぐ近くに居たのが，遠くなるんだなぁと思ってみたりすると，ちょっと寂しいかも．

　諸事情により，海が似合わない男と自負するわしが，海の家の手伝いにかり出されて数年ぶりに江ノ島に．





　江ノ島は３回目ですが，いつもバイクで来ているので，今回は初めて小田急線に乗ってきました．

　なんで駅が竜宮城的なデザインなのだろうと思って，ぱちり．

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　昨日，２枚で2990円で買ったのでそのもう１つがこれ．　日本では1998年公開なので丸10年前の作品です．

　ピアース・ブロスナンがジェームズ・ボンドですが，この人もSpeak LARKの人ですね．

　これまでは相手が「敵国」でしたが，今回はメディア王が戦争を起こそうとするという陰謀を暴くというものです．

　アクションシーンは，いつものQが作る特殊車両を使った地下駐車場でのシーンと，町中をバイクで逃げ回るシーンがあるのですが，その町中を壊しながら走るシーンは，ジャッキー・チェンのポリス・ストーリー/香港国際警察を思い出しました．

　最近観た２つでは同じ諜報部員（003とか004とか）が出てきて殺されるのですが，今回は同僚は出てこず，中国の女スパイがでてきて後半の相棒兼ボンドガールになるのが，ちょっと新しいかな．

　それにしてもウィキペディアで007を調べると，ストーリーの要約が結末まで書いてありますね．背景を知る為に観る前に調べて理解した方が良い部分もありますが，微妙です．