先週は会議が無かったのだけれど，今週は台風１７号の前にちゃちゃっと実施．　今日は昨日サイトを作ってみたものを見せて，まずは使い勝手と市場調査をしてみようという事に．

　最初はCGMをベースとした情報提供サイトなので，その情報を集めて行かないと行けない．という事でそれぞれ２週間程度，コンテンツを作成して載せてみる事になった．　色々と議論してみていたけれど，百聞は一見に如かず，一度サイトを見せるとみんなのわくわく感が違いますね．

　という事では，正しく動かなくても良いから，何かたたき台となる何か，ビジュアル的に評価できるモノがあるのと無いのとでは頭の想像力をかき立てるものが違うってことかな．

　自分なりの問題は，立ち上げたばかりのサイトだけれどなんとも処理が遅い．これはボトルネックを検出してチューニングせねば．．．

　iPhone 5からは新しくLightningコネクタというインタフェイスが提供された．30pinコネクタより小さく，表裏がない設計でユーザビリティが高く，そして他のスマホで統一か仕様としているMicro USBと互換性が無い．

　コネクタ形状が小さくなる事で本体内に占める部品サイズも小さくなり，設置の柔軟性，軽量化，バッテリの大型化等に効果があるのだけれど，実際にはもっと収益力がアップする仕組みも入っている．

　20年程前に，iPodが発売された時に出て来た30pinコネクタは，他のどの機械にも採用されてないインタフェイスであったが為に，暫くはApple純正品を買うしか無かった．　今ではノーブランドでライセンスも怪しい状態だが秋葉原で100円で売られているケーブルだけど，数年前までは１本2000円近くした．

　サードパーティからのライセンス料で儲かりづらくなったので，コネクタを換える事で再度周期力をアップしようとしている．実際，発売直後の現在，Lightningケーブルは純正品しか売ってない．

　これは初代iMac時代に，Firewire(IEEE1394)のライセンス料で財務体質をよくしたとう経験が活かされているのだとおもう．

　本日，ユニクロとビックカメラのコラボレーション店「ビックロ」が新宿三越の跡地にオープンしました．

　ビックカメラとしては７月にオープンしていて，立寄ったのだけれど内装は工事中の所が多くありました．これは少しでも売ってやろうという商魂魂なのでしょう．

　ユニクロはあちらこちらにあり，ビックカメラも新宿だと西口は小田急ハルクに，そして今回東口側にできるわけですが，新宿西口と東口では少し客層が異なる部分があるんじゃないかと思います．それは，中国人を始めとする外人さん．

　ユニクロも中国に進出しているし，家電は中国人の土産の代表格らしいから，それらがそろった店舗というのは面白いのではないかとおもいます．今回の試みが上手く行けば，そのセットを海外に持って行けるパッケージ化もできそうです．

　まぁ今は尖閣問題があるので中国人をターゲットとしたチャイナリスクの影響をもろに受けるのでしょうが．

　現在AW突入なのでアパレルのCMが目立つのだけれど，一番好きなのが，このオンワード樫山の組曲に出演する石原さとみ．


組曲×石原さとみ 2012 Autumn & Winter CM（80秒）
　音楽もオシャレ．

　やはりホリエモンも言っていたがオールドメディアによる情報展開ってまだまだ重要だね．PULL型の人には不要だが．

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　読売新聞に次のような記事が載っていた．

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アイフォーン下取りに「待った」…警視庁が指導
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20120925-OYT1T00282.htm

ソフトバンクモバイル（東京）が全国の販売店で行っている旧型アイフォーンの下取りサービスが、古物営業法違反（無許可営業）に当たる恐れがあるとして、警視庁がサービスの中止を求める指導をしたことが２４日、分かった。
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　以前，アパレルショップでお店で腕時計の中古，アンティークものを扱うというので，後追いになりましたが免許の取得を行いましたが，古物商について調べて記事にしたのですが，期間と費用については明確になっています．

古物商　違反行為：警視庁
http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/tetuzuki/kobutu/ihan.htm

　ソフトバンクショップ毎，あるいは代理店毎に全国分，取得するには時間がかかりますね．これが家電量販店，少なくともヨドバシカメラ等ではカメラの下取り，あるいは以前地デジブームの頃にはテレビの下取り等もしていたので古物商免許は取っているので問題ないでしょう．

　広末涼子がでているCMが気になる．

　niko and...というブランドですね．

niko and...:ニコ アンド
http://www.nikoand.jp

　ブランドコンセプトは「人間とは，不完全な存在です」という事で，店舗によってはメンズや家具も扱っている模様．　近くで探したら新宿ミロード店があるな．そこはniko and...じゃなくてniko and SHeLFというまた違ったテイストのようです．
　商品はオンラインショップから確認できます．

niko and...公式通販
http://nikoand.com

　で，CMのメイキングがあったので貼付けてみます．



　この印象的な音は，otto＆orabuというパーカッショングループによるものだそうです．

Otto & Orabu - しょうぶ学園
http://www.shobu.jp/otto.html

　第５回目くらいの会議を実施．前回から，１名加えて４人になったわけだけれど，資金調達についての話題が中心となっている．

　各省庁による助成金がいくつかあるのだけれど，これは会社なりをしていないと受けられないものが多い．９月末，３月末までの申請という形式のものが多くて，その意味では早くても３月末となる．　逆に言うと，後から貰えるというわけだ．

　スタートアップ支援もあるようだけれど，面白いのは４５歳以上が起業か４５歳以上を雇用する事が条件の物等もある．　助成金と言うのは社会的弱者でやる気のある人に向けて提供される支援なので，リストラとかで再就職先が無いというような場合にいっちょやってみようか的な所での支援と，KDDIの無限ラボみたいな若者向けの支援があるようだ．

　いままで付き合いがないのでその感覚等は判らないのだけれど，今回のチームのリーダの某IPO企業元社長曰く，ベンチャーキャピタルはお金を貸したくて仕方ないそうだ．まぁ，支援して企業価値を上げて上場なりで差益を回収するというのが生業なのだから当然と言えば当然．　そういう投資家向けに必要なのは次の３つの資料．

事業計画
利益計画
投資計画

　今後は，これを作成して行かなければならない．

　前回調べたのは2011年3月15日．そこから539日程経過した９月４日現在のシェアと比べてみます．

●2011年3月15日

Platform             API Level    Distribution   Codeanme
--------------------+------------+--------------+------
Android 1.5           3            3.0%         Cupcake
Android 1.6           4            4.8%         Donut
Android 2.1           7           29.0%         Eclair
Android 2.2           8           61.3%         Froyo
Android 2.3           9            0.7%         Gingerbread
Android 2.3.3        10            1.0%
Android 3.0          11            0.2%         Honeycomb

●2012年9月4日

Platform             API Level    Distribution   Codeanme
--------------------+------------+--------------+------
Android 1.5            3           0.2%          Cupcake
Android 1.6            4           0.4%          Donut
Android 2.1            7           3.7%          Eclair
Android 2.2            8          14.0%          Froyo
Android 2.3-2.3.2      9           0.3%          Gingerbread
Android 2.3.3-2.3.7   10          57.2%
Android 3.0           11           0.0%          Honeycomb
Android 3.1           12           0.5%          Ice Cream Sandwith
Android 3.2           13           1.6%
Android 4.0-4.0.2     14           0.1%
Android 4.0.3-4.0.4   15          20.9%
Android 4.1           16           1.2%          Jelly Bean

　IDEOSはAndroid 2.2(Froyo:フローズンヨーグルト)で，Galaxy Noteは2.3.6でGingerbreadですね．普及期にあたるのはGingerbreadと言えるでしょう．でも，世間的にはAndroid 4も増えて来ている様ですね．

http://developer.android.com/resources/dashboard/platform-versions.html

　久々に大崎に降り立った．　昔の仲間が飲もうぜといってくれるので立ち寄った感じだ．　そして，途中から３名程合流総勢６名．

　何もかもが懐かしい．．．１ヶ月半も経ってないのに．．．っていうか１ヶ月半近く経過しているのに変化無しか．みたいな．　じゃぁ，自分はどうなのか？でいうと，特に進化した部分は無いが，なんだか色々な人と新しい出会いがあって刺激的かな．先行き不透明だけれど．

　数回の会議を行い，おぼろげながらコンセプトとターゲットが決まって来たのだけれど，資金調達の為のエンジェルへのプレゼン資料を揃えナイトと言う事になった．
　下敷きになるのは，上場時の目論見書，投資家へのプレゼン資料があって，それを揃えていかねばならない．．．と言う事で，丁度，進出して行こうとしている分野の周辺事業をやっていた会社で，最近まで戦略室にいた人がヒマしているというので，それを巻き込む事に．．．

　ちょうどというか，経産省もあと押ししてくれるらしい．

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１万社起業へ助成制度　経産省、数百万円を補助
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFS2803S_Y2A820C1MM8000/

2012/8/29 1:38
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　経済産業省は若者らの小規模な起業を促すため、来年度から１社あたり数百万円程度の小口の助成制度を創設する。従業員が数人～十数人の規模の企業を想定し、５年で約１万社を支援。ＩＴ（情報技術）関連や子育て支援、介護や学習塾など、地域に根ざした会社を増やし、雇用の担い手としても期待する。

　新設する制度は「“ちいさな企業”未来補助金」。経産省が28日開いた中小企業政策審議会で、来年度予算案の概算要求に盛り込む重点施策として示した。通常、政府の助成事業は1000万円以上の大規模なものがほとんどで、百万円規模の小さなものは珍しい。申請を受け、起業時に事業にかかる経費を補助する。

　若者の活力や女性ならではの視点を生かしながら、ウェブデザインなどのＩＴ企業や、介護、食品販売など各地域の需要に合ったきめ細かいサービスの担い手を育てる。
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　ただ「若者の活力」って所がひっかかるなぁ．自分くらいの年齢でも，出る所に出ると若造扱いされるから，それはそれで．「気持ちは若いんだけど」と言い出したらそれでもうおっさんを自覚していると言える．うう．

　今日はプロジェクト終了の事務所撤収作業に手伝いに行った．パソコンを運ぶ，そんな簡単なお仕事．２時間程度．
　お礼にという事で東西線に乗って数個めの駅でお好み焼きをごちそうになり，帰るのかと思ったら新橋に移動．そしてキャバクラへ．

　話をする事も無いのでとりあえず年齢を聞いてみたら２３歳．平成元年生まれ！　そもそも「最近の若い子達がどうしているかわからない」というのがきっかけできいてみたのだけれど，彼女からすると平成４〜５年生まれあたりがエイリアン状態らしい．

　じゃぁ何をどうしているかわからないのかというと，電話の使い方．スマホではご多分に漏れず友達とはLINEなんだけど，無料通話がメインだとか．　そんなに電話するんかいな？という問いに

１）メールより電話が多い
２）相手の都合は気にせず電話をかける
３）電話に出なかったとしても気にしない
４）何度も着信があったら，用があるのだと思ってコールバックする
５）別に用事がなくても電話する

　電話なんて，用事があるときだけ使う．長話はしない．．．という教育？躾？で育った時代の人間としては，５）のようにpingみたいなのは想像もつかない事だし，おっさんになると相手のプライバシーや仕事の都合も考えて割り込みに遠慮するから２）は無いなぁ．

　でもそんな感じなのに平成４〜５年生まれはもっとアレだというので，それはそれでショックな事だ．また，調査活動が必要だなぁ．　「１２年ぶりのキャバクラ」って言ったら「それオリンピックどこでした？」って言い返された．．．なかなか切れるね．

　富士通のアプリケーションサーバの新版がリリースされたそうだ．

アプリケーションサーバ「Interstage」新版--Java SE 7とjQuery Mobileに対応
http://japan.zdnet.com/development/analysis/35020645/

　1CPUで280万円か．．．随分前にOracleに買収されたBEAがまだ会社が無かった頃，富士通のTP-BASEというTuxedoをを使ったトランザクション管理を３ティアで実装するアーキテクチャの上で作ったシステムがあったんだけど，今はそれらの機能も全部吸収しているようだ．
　特に，金融系でもまだまだCOBOL資産が沢山有るだろうから，そういう所を狙った製品なんだろうなぁ．

　ダメなプログラマ．の事かと思ったらbrogrammer，ブロ．broは兄弟，友人，仲間のことなんだそうだけれど，ダメな〜と思った時点で心が病んでいるかも．

　AOKIで買ったスーツが届いた．あっという間の手直し．夜に買って翌日渡しだからなー．

　矢野経済研究所によると，2011年の男性スーツの市場規模は推計2100億円．これは５年前に比べて３割減少だそうです．昔は「週に一度はカジュアルデー」なんてのがあったけれど「毎日がカジュアルデー」も珍しくはないから，スーツなんて減少傾向だろうと想像できる．

　しかし，その中でAOKIは違う．先日発表された2012年４～６月期の連結決算が売上高が前年同期比８％増の384億円，経常利益も17％増だそうだ．　好調の理由は女性市場なのだそうです．
　これは，男性の正規従業員が５年前に比べて３％減っているにも関わらず，女性は２％増えて，つまり女性の社会進出に伴って増加する市場があるということ．

　実際，お店に行った時に女性ものコーナーがあるのは珍しいなぁなんて感じたんだけれど，時間が悪かったのか女性客はいなかった．まだまだ開拓できる余地があるという事かな．

　経済状態から高級思考と低価格志向と別れるけれど，品質だけは妥協できないのが性なので，そういう所で特徴を出して行ければ後発でも追いつけるんだろうな．

　新規ビジネスの立ち上げミーティング第２回目を実施．　前回，サービス名を決め，その場でインターネットドメインを取った．
　今回は次のような宿題をそれぞれ発表．

・サービス内容の実装機能案
・アプローチするターゲット層の確認
・カテゴライズ

　今回のターゲットになっている層は，人口構造の中の２つのレンジをスコープとして考えていて，しばらく使うと一度卒業するけれど，再入してくる事が確実な情報サービス系となっている．　モバイルサービスをやっていた時に常に企画の人が悩ませていたのが，ブルーオーシャンの開拓よりも飽きや年齢アンマッチからくる卒業を食い止める為に必死になっていたけれど，今回のモデルは問題ないはず．

　ただし，現在未開拓エリアは，既に撤退済という事もありえなくもない．

　久々に元同僚と会った．１０年ぶり？

　４０歳目前として，独立開業を目指していて，プランを考えてみたのでご意見いただきたいという感じだ．

　大企業にいて，そこそこITについて知識を獲ると，なんかもっと社会の役に立つのではないかと考える様になる．そして，外から見ると改善ポイントが沢山ある，そしてそれは今の技術だと比較的簡単に適用できる．それだったらみんなが幸せになる様に薄給でも良いからチャレンジしてみたいという感じかな．夢を持つ．これは良くある．

　しかし，現実は中小企業にはシステム化投資費用の予算は無いし，中堅だとどこかのSIerが付いているし，今システムが入ってない所には要らないという経営判断があっての事だという話をした．ただ，１つ，抜け道があるとすれば，未踏襲領域．未発見会社．急成長会社かな．　でもそれは未踏襲なだけあって探すのは難しいけれど．

　４０歳になると，これまでの２０年，その先に２０年を考える様になる．正常反応かな．

　今日も新規ビジネス計画のために出かけるのだが，MacBook Airを持って行くかiPadで済ませるか悩みどころ．
　あまり持ち出した事が無いので持って行こうかと悩んだのだがヤッパリiPadと紙に印刷した資料にした．

暑いから荷物は軽いほうが良いし．それが結論．

契約社員の最長雇用契約が

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契約社員ら、５年超で無期雇用に転換　改正労働契約法が成立
2012/8/3 11:27
　同じ職場で５年を超えて働く契約社員らを対象に、本人の希望に応じて契約期間を定めない無期限の雇用に変えることを企業に義務付ける改正労働契約法が３日午前の参院本会議で、民主、自民、公明３党などの賛成多数で可決、成立した。

http://www.nikkei.com/article/DGXNASFS03011_T00C12A8EB1000/
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　来年４月からなのだけれど，そのスタート地点はどこなのだろう？

・２０１３年４月をスタート地点として開始．つまり２０１８年４月が最速．
・２０１３年４月以降に契約する分から5年以上働いている人は適用．

　４月からの契約は，３月末までに終わっているハズなので，１年契約の雇用の場合，３月末までに２０１３年４月〜２０１４年３月末の契約を済ませていると２０１４年からとなるのかな？

　無期雇用と言ったって，会社が永遠に存続しているという保証も無いのに．．．

新規事業を立ち上げようとしている某社取締役とその子会社の法務部長とミーティング．彼らは平日に働いているからどうしても時間を合わせると土日になってしまう．

今回のビジネスは富裕層じゃなくて貧困層に対してのアプローチ．これからは消費税もあがるし経済は伸びる可能性は低いし，そういう時にニーズの上がるサービスを検討中です．

今日は人口の年代別形成比率からどの層へのアプローチをするかという議論になったのだけれど，ふと，AV業界の熟女ブームについての施策について思い出した．
しばらく前だったと思うけれどアダルトビデオに熟女がたくさん出演していたが，これも別に熟女の魅力度が上がったわけじゃなくてベビーブーム世代の人口が多い事から，単純に購買力もあるけれどアプローチできる人口が多いという事． アンチエイジングで外見が40代に見えない女性や60代に見えない人の健康本が流行っているのと同じ理論．

でも問題なのは貧困層を相手としてどうやって集金するかという問題．ケータイ公式サイトなんだろうけれど難しいかなぁ．有料スマホアプリも難しいし．

　ちょうど１ヶ月程前，民主党による著作権法改正案でが可決した後，違法ダウンロード刑事罰化に異を唱える人たちが，公正取引委員会や文部科学省，JASRACへDDoS攻撃を行ったというニュースがあった．
　違法ダウンロードによる被害を理由にしているが，反対意見としては，次のようなものが．

・価格が高い
・不況
・いい曲が無い
・アルバムじゃなく，欲しい曲だけ手に入れたい
・ダウンロードで買える
・Youtubeで十分

　ただ，もっと本質的な所で「CDプレイヤを持ってないのでは？」という意見をみて，目から鱗が落ちた．

　私が幼い頃，裕福な癒えに行くと大きなスピーカを備えたステレオセットが．そして青春時代，音楽を聴く様になった頃，それらが自分用にミニコンポに代わって行った．　音楽を聴く事は，すなわち，ファッションである．そしてステータス．　裕福な家庭の代名詞とまでは言わないけれど，男女問わず，中学生くらいが欲しいものの１つにミニコンポがあったように思う．　自分用の部屋を持っていて，シングルベッド，14インチテレビ，ミニコンポ，ファミコン，北斗の拳等の週刊ジャンプ系の単行本がそろった本棚を持っている奴は確実にお坊ちゃんだったな．

　たぶん，音楽に多感な高校生あたりは，現在ケータイにお金を使ってしまってミニコンポなどが欲しいとは思わないんじゃないかな．お小遣いは有限だから．

　ちょっと前にビックカメラがコジマを傘下にいれてヤマダ電機もベスト電器をと相次ぐ買収で業界再編が続いているなぁと思ったのだけれど，気になったのがヤマダ電機の買収目的．


共同仕入れで規模のメリットを活かし値引きで優位になりたい

　会社の公式発表だと，2011年度，ヤマダ電機が1兆8354億円，ベスト電器が2,719億円なので，合計すると2兆1,073億円になるので15%アップ．これまでのヤマダ電機の成長でいけば1.5年程度で売上アップも可能なので焦る必要は無いのでは？と思っていた矢先，実は現状維持の為だとわかりました．

　ヤマダ電機の売上高は

１月　11.6%減
２月　18.6%減
３月　16.3%減
４月　11.7%減
５月　23.8%減
６月　32.4%減

　これだと平均19.1%少ない訳だから，1兆8,354億円で計算すると3,505億円売上減となる．ベスト電器分を補充した程度では現状維持すら厳しいのか．．．

　フレデリック・ブルックスによって提唱された「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加はさらに遅らせるだけだ」という法則．　「9人の妊婦を集めても、1ヶ月で赤ちゃんを出産することはできない」と説明される．

１）新たに投入された開発者が生産性の向上に寄与するまでには時間がかかる。
２）人員の投下は、チーム内のコミュニケーションコストを増大させる。

　１）についてはうすらバカでも気づいているだろうけれど，２）については定量化して説明できないので，理解されない事が多い．実際には，ルールが伝わってなかったり，守られなかったり，ソースコードがデグレードしたり，間違って本番サーバに接続してしまったり．．．．キョネンモ・オナジ・コト・ガ・アッタ・・・カナ・・・（デジャブ）というような現象で発覚している．そりゃそうだ．

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グループ内のコミュニケーション量の公式: n(n − 1) / 2
例: 50人のプログラマ -> 50(50 − 1) / 2 = 1225 のコミュニケーション経路

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　150人とか，206人とかを入れてみればいいのかな(笑)　もう誰も正確な人数を把握できない感じなのは，デスマーチなんだろうな．

　こういう話をしていて，いつも思い出すのはこの話．Copland

　Coplandとは，MacOSの開発コードネームで，最重要プロジェクトとして次世代を目指して開発していたが，当初1995年を予定していた出荷予定日を1996年夏，1997年7月と二度の延期を繰り返した後，正式に開発中止が決定され，中止の発表は1996年6月に行われたもので，これのおかげでAppleは経営が傾き，IBMやSunに買収されるんじゃないかという噂がでていました．これを立て直したのは少数の外(NeXT)から来たエンジニアだった・・・

　ダイソーが好きだ．子供の頃，ダイソーは移動販売でやって来て，ボウリング場の隅の卓球台を撤去して２週間程度販売していた．最初に買ってもらったバットとグローブは，ダイソーで買ったものだった．
　いつの頃からか，店舗を構えて，値段をつけるのが面倒という理由で１００円ショップになった．そして有名になった．
　大人になってからは，１００円ショップにある「モノ」を見て回るのが好きで，半年に１回くらい，2000円程度の買い物をする様になった．「こんなものが１００円？」「何するものだ？」「どういう人が買うのかわからん」そんな驚きがある．

　そして，久々に行ったダイソーでは，またモノを見て回ったのだけれど，最後のレジでびっくりした．バーコードで単品管理を行っていた．
　これまでは，バイヤーの目利きで仕入れたモノを売っていたのが，管理する様になった．レジオペレーションでは，数を数えるだけだったのがバーコードを読ませるので時間がかかる様になったと思うが，それでも革新的だ．　これで売れ筋を管理できるようになる．

　マクドナルドでは，消費者の購入履歴からの分析を発展させ，在庫データをベースとして自動発注が行われるという．店長の仕事が減る訳だ．

　マクドナルドのような，全国ほぼ同じ品揃えの店だと，店舗ごとの個性は無いので自動発注化も意味があると思うけれど，今後のダイソーがどうなるのか興味深い．
　現在のダイソーは，店舗によって品揃えや棚割りが違うという事で，店の中を発見的に網羅する楽しみ方があって，そこが魅力の１つなんだけど．

　百貨店のおじさん達と飲み会をしていて，昔話ついでに「やかた」という言葉が出て来た．　この業界特有の言葉遣いで，百貨店の商業ビルの事を示す．客から観ると店舗だけれど，その建物の中に色々なお店が入っているので，館というようだ．　辞書でひくと，次の様になる．

・地位•身分ある人の住む屋敷。また、その主人。おやかた。
・仮ずまいのための形ばかりの小屋。かりや。寓居（ぐうきょ）。

　最近報道された中では，元セゾングループのパルコがJ.フロント リテイリング（大丸・松坂屋）に買収されるという話があったが，渋谷にあるパルコ等がまさに「館」とされる商業ビル．渋谷１０９も同じ．

　これらの館には，様々な会社がファッション/インテリアを１つ，あるいは複数ブランドで借りている枠の中で店を開いている．　契約形態にもよるが，おもしろかたのが，館の中で展開される月報．

　館の中にあるそれぞれの店は，運営会社が異なるのに，月報ではそれぞれの店舗毎の売上がでている．店舗によって売上を競わせたり，売れている（流行っている）ブランドの傾向等をつかむ事で，陳列や品揃えを換えたりというような戦略に使うのだけれど，そう言ったビジネス的な事だけじゃなくて，開店時間が列挙されているレポートが有った．

　館が，１１時開店として，１１時に店を開けていられたのか否か．つまり，建物の入り口は空いているけれど，テナントが時間通りに開いていない事が有る．　客から観ると全部「館」なので，当然，注意対象となるのだが，遅刻？的なものは文化なので，繰り返す．　それでも繰り替えす勤務態度？の悪いテナントが，売上のランキング上位だったりするので話がややこしい．
　これには背景が有って，人気の店だから新規出店を優先し，ベテランは新店舗へ配置．既存店で立地でパワーのある店は新人に任せる．場合によっては未経験者なので，従業員教育もできてない．時間通り店を開けるなんてとんでもない！　売れればいいんだろ！　という事が現実だったり．

　最近，早く帰る事ができる様になったので，デパ地下，エキナカの閉店時間までに行けるので，立寄って総菜等を買って帰っている．
　百貨店でのシステムコンサルティングをやっている時に政策部門が特に分析に気を使っていたのは催事とデパ地下．催事は上の階で開催されているのでそこに人を集めて下の階へ促す，デパ地下は逆に下から上への導線な訳だから重要という事になる．

　という事で，最近は新宿の百貨店，エキュート品川，渋谷ヒカリエ，成城コルティ等を探索しているのだけれど，今日は東京駅の大丸のデパ地下に行って来た．　でも，どこも同じような品揃え．そして頻繁に見かける見るのはRF1という総菜屋さん．

　調べるとRF1は，東証一部上場の株式会社ロックフィールドのハウスブランドで，神戸の大丸に１号店をオープンしたから東京駅の大丸にあって当然．というか店舗検索するとあちらこちらにありすぎる．　詳しい店舗数はIR情報を確認すれば良いのだろうけれど，こんなにあると，非日常感は無くて逆に定番化されてるのかな．
　変化を持たせる為に期間限定でミニ催事的な事もやってのだが，北海道展・九州展等は催事コーナーを使うが．よくも悪くも結局どこのデパ地下・エキナカでも同じようなテナント展開になってしまう．

　ただ，それも仕方の無い事．

　なぜなら，テナント出展をする為には，敷金が必要．という事はそれを出せる大企業になる．　２年契約で敷金10ヶ月を下に入れてさらにレベニューシェアを入れている館（やかた）もあるので，優遇措置を使ってでも誘致したいキラーコンテンツでもあれば良いけれど．

　テナント側はこの敷金が重要で，都市部での商圏重複している店舗をつぶして敷金返還を獲た上で地方に店舗の軍資金にするという戦略を目にした事がある．

　売れ筋の最適化をしていくと金太郎アメになってしまうのだろうけれど「あそこにしかないアレ」的な唯一の存在感のある店に出会いたいなぁ．

　KDDI ∞ Labo(KDDI無限ラボ)の第3期発表会に行って来た．場所は渋谷のヒカリエの9Fにあるヒカリエホール．　何と言ってもエレベータがあまり来ない・・・


銀座線を上から見下ろす

　KDDIのモバイルというかau関連は六本木一丁目の泉ガーデンタワーに居たんだけれど，KDDI ∞ Laboは渋谷ヒカリエに引っ越してくるそうです．　同じビルにはLINEで有名になったNAVERやlivedoorを率いるNHN Japanも居るし，10年前の六本木ヒルズ，あるいは1997年くらい？の，ビットバレー再来となるのかな．

今日は私のガス抜きのためにチューリップの会社が開催されました.

ありがたい事ですが、予約のタイミングが神がかっているが。。。

　ちょっと前の話題だけれど，ビックカメラがコジマを買収という話があった．気がついた頃はコジマは売上ナンバーワンと言っていたけれどヤマダ電機に抜かれて久しい．

　日経MJに興味深いデータがあったので一部，引用してみる．

家電量販店順位

●１９７５年

１位：第一家庭電器
２位：第一産業
３位：ヤマギワ電気
４位：ベスト電器
５位：上新電機

　この時の一位の「第一家庭電器」は，私が知った頃にはもう衰退状態というか目立つ存在ではなかったけれど，秋葉原に２〜３店舗ひっそりと在った割に倒産した際に結構話題になっていたので不思議に思った事がある．

●１９８５年

１位：ベスト電器
２位：第一産業
３位：上新電機
４位：第一家庭電器
５位：ヨドバシカメラ

　私に取って恩人？とも言えるのは，広島を中心とするこの第一産業（daiichi:現デオデオ/エディオングループ）のパソコンコーナーで鍛錬した事．デパートのパソコンコーナーでは立ったままパソコンを使わせてもらえたのだけれど，第一産業のお店では椅子が用意されていて．
　当時，もう街のあちこちにベスト電器が進出して来ていたのを知っていたけれど，パソコンコーナーが解放されてなかったのを覚えている．

●１９９０年

１位：ベスト電器
２位：上新電機
３位：ラオックス
４位：第一家庭電器
５位：ヨドバシカメラ

　この頃は丁度大阪に住んでいたのだけれど，大阪の電機街である日本橋にいくと，そこは青色の看板にJのロゴ，つまり上新電機だらけ．日本橋＝上新電機と言えるほどバリエーションがあった様に思う．今の新宿のヨドバシじゃないけれど，家電だけではなくてホビー館，音楽館等の取扱う商品は現代に通じるものがあるじゃないかと．

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　先週末からの，スーツで午後にでかける会社訪問週間終了．こちらは発注者の立場で取引先の選定中．詳細は語れ無いが，偶然にも天気がその実態を表していたので比喩してみる．比喩じゃないけれど．

●１社目

　曇り空．駅から歩いてその会社に向かうと強風の向かい風で行く手を阻む．相手の会社に向かっていると何故か道ですれ違う．こちらが訪問する予定だったが，勘違いしていたようだ．．．そして勘違いのしょっぽい提案を受けての帰り道，早く帰れと追い風が足取りを軽くする．

●２社目

　晴天．しかし風がある為気温は上がらず心地よい．木陰でタオルケットかけて昼寝したい．ビルの総合受付とか無いけれど，エレベータホールでお出迎え．社長の挨拶もありで本気度抜群．非の打ち所がない提案で，予定していた時間通りで終了．遅い昼食で語り合う．

●３社目

　曇り空．出かける時には雨．スーツだとむしむし．時間を２倍かけたけれど提案内容もどんより．遅い昼食じゃなくて早い夕食の時間になった．無駄な時間を過ごしてしまった感が．．．

●４社目

　晴天．真夏日より．暑い．スーツには辛い．出されたコーヒーがホットだった．．．取締役のご挨拶ありですが名刺交換程度で早々に退散．抜け漏れいっぱい．ここも遅い昼食じゃなくて早い夕食になった．帰り道は，提案内容と同じで少し寒い．．．

お天気能天気．

いや，予言かも．

　今まで気にした事がなかったけれど，今日出た話題はHTTP 204の取り扱い．

　ORA-1403とかUDBの100とかHTTPの404みたいな，物理エラーでも論理エラーでも，どっちでも良いのだけれど，それをどの様に扱うかなんて，それぞれの都合．．．

　目の前でやる事が沢山あるのに，大卒直後の若者が，定年後の３日目の夕食の献立考えているみたいな．．．

夕方，本日初めて会話した人が話し始める前から機嫌が悪かった．きっと日中に機嫌が悪くなる事があったのだろう．

人間はあきっぽい生き物だが，そういうのを持続したりするエネルギはかなり無駄．

　「やった事が無いから，どうすればよいかわからん！」という事を言う同僚が複数いたので，それぞれ準備をした．

・どうにかしてアルバイト的な人間の準備．
・どうにかして開発を提案してもらえる会社の声がけ．

　同じ事を複数の人が着手したけれど，自慢じゃないが用意できたのはオレだけ．それも事前の種まき，下準備・声がけ等をしていたからどうにかなっているのに，用意してもらった方はそれが，さも容易であり当たり前の様に振るまい，しまいには文句を言う．

　文句を言うだけなら，誰でも出来る．

　家に帰ると奥さんが「今晩も弁当を買って来た．作れなくてごめんね」という．黙々と無言で食べてはいるけれど，その弁当は買ってから１時間近く，ヨリ弁にならない様に気を使って持って帰って来たものだったり，俺が好きなもののなかから，栄養を考えてくれている事は判っている．だから文句は言わない．

　日々，人間が生活していけるのは，誰かが何かをした結果，成り立っているわけで，それを常に意識し，感謝するというのは大事だね．つい，忘れがちだけど．

　中国で著作権無視のモノマネが多いという話題がたびたび出るのだけれど．高度成長期は車や家電等，海外の真似をしていた時代がある．
　でもまぁ，ライセンス料は払っていたかもしれない．

　しかし，成長の過程でやっぱり優れたものを真似るのは必要で，音楽バンドをやるときも好きなアーティストをコピーする所から始まるし，社会人になってからも先輩の仕事のモノマネから入るわけだ．

　繰り返し繰り返し，真似をする事でオリジナルを生み出す力になるのだと思う．その力を出し始めた頃，果たして日本は海外を笑っていられる状態なのだろうか．

　つい，終わってから報告すれば良いと思ってるかも知れないが，上長が知りたいのは途中経過だったり状況だったりで，完了タイミングが全てでは無い．

　本人は大変なのだろうけれど，状況を報告しておかなければ誰もそれを分かりはしない．

　本人の中では継続中なのだろうけれど，途中で報告が無ければ，上長からみると点と点にもならないので全く分からない．

・やってないのか
・やっているのか
・やっているけど，進んでないのか

　難しい事は無い．上長の視点になって考えれば，分かるはず．

　FedEx Kinko'sの製本サービスを使った．55部で17万円だ．　17万円という金額はおいそれと承認できるものではないのだけれど，説得するのは簡単で即，OKがでた．

・55部ですが枚数でいうと約3500枚分の両面のカラー印刷になります

　ついつい，次の様に複数のリスク理由を考えるのだが．

・ギリギリまで編集作業や準備にあてられる
・紙切れ
・トナー切れ
・プリンタ故障
・印刷スピード
・両面カラー
・ファイリング
・そういう作業にそもそも慣れてない．

　実際には，

・紙で持ち込む場合，PDFの場合，PowetPoint等の場合の納品時間の違い
・印刷したときの再現性の違い
・ファイリングしたときの綴じシロ部分確保の為の微縮小
・透明な表紙と，カラーバリエーションのあう裏表紙の紙．

　それなりにプロは，色々とノウハウと設備を持っていた．


17万円＝フルスペックMacBook Air　１台

　半月程前に書いたけれど情報理論の中で「情報」とは「発生確率の低いもの」という考え方になる．

　持っている情報に価値があると考えて，再利用しそうな気がしているので持ち続ける．そうする事で安心するし，実際情報があるのかもしれないけれど，実は検索性が悪い．
　溜め込んだ過去の電子メールを例に挙げてみる．

・情報が多いと検索時間がかかる．
・同じ物・事象を示す時に別の名称・言い回しでキーワード検索できない．
・記憶と情報の発生地点が不一致．

　検索・絞り込みをする際に，曖昧な記憶でキーワードや期間を入れる事で情報にたどり着かない．　かといって必要なもか否かは後で解る場合がある．

　色々と試行錯誤し，常に何時でもインデックスを作っているMacOS Xに搭載されているSpotlightに行き着いた．ただし，Windows環境ではそれが使えない．　そんな中，現在は次の様な運用でしのいでいる．

再入手可能なものは持たない

　例えばメーリングリストだと，結局誰かが持っているので自分が持っている必要が無い．消した後に重要なものだと解っても誰かが持っている．あるいは律儀に全部のメールを持っている人が必ずいる．

返信したら元のメールを消す

　返信したメールの全文引用をしておけば，受信内容と送信内容の一貫性の取れた状態で自分の送信ボックスに全てあるのでオリジナル受信メールを保存しておく必要は無い．

ちょっとでも不要だと消す習慣とする

　「いったんゴミ箱に入れておいてしばらく・・・」と言う事もせずに消す．かなり大胆に消す．

フィルタを使って階層深く分類しない

　色々な手法を試して来た．メーリングリスト別はもちろん，送信元別，プロジェクト毎，時系列，色々な分類を試したが，検索したい時にどこにあるのか解らない事が多い．どこに整理したか覚えているくらいならば，内容を覚えている．

　大量データ時代，複雑系情報過多なので，一つの何かに分類できるくらい単純な話では無い事が多い．分類整理しようと思う事が間違い．

未来を見る

　持たない事で検索性を上げるのがセオリーだが，時間をかけて一生懸命捜して見つけた結果が期待通りのものでもない事がある．また，過去との状況の乖離から役に立たない場合がある．
　そんな事に時間をかけるより，新たに考えた方が良いアイディアが出る．そうやって過去を振り返らず進む．

補助的効果も考える

　パソコン入換えする為に，メールデータが30GB近く存在し，コピーに一晩かかる的な話を聞いた．朝来て終わってないので仕事に支障が出ると騒いでいた．
　データが少なければ，次の様なメリットもある．

・データが少なければデータ移行も短時間．
・仮に今後バックアップする場合も短時間．
・暴露系ウイルスみたいなものにかかった時に漏洩するものが無い．

　しかし，なかなか捨てられない．

片付けられない人たち デジタルの場合は何が問題か
http://jp.wsj.com/Life-Style/node_416028

　最近テレビCMが多いのだけれどどのチャンネルでも解説が放送されないのでちょっと調べてみた．

・日本初スマホ向け放送局
・ドコモが株主
・対応機種がドコモのMEDIAS TAB N-06DとAQUOS PHONE SH-06D
・ダウンロード型とリアルタイム配信
・月額課金

　これだけ見るとここ何年かドコモがプッシュしていたBeeTVと何が違うのか？って思ったけれど，色々と圧倒的な勘違いがあることが分かった．

・停波した地上アナログ放送の電波空きエリアを利用してる

　ブロードキャスティングなので滞留が無いってことだ．それにしても，いつも思うのだけれど「アクトビラ」もそうだし，映像系ってキラーコンテンツが生まれにくいね．
　良質，あるいは独自の作品を一方通行で配信するよりも，Youtubeとかニコニコ動画とかのようなCGMが新しいメディアとして受け入れられるわけだから，底にヒントがあるのかもしれない．

　ただし，もう長い事「次は映像系が来る」とか「今度こそ本命」と言われているけど，AppleTVも含めてなんかスタンダードになりそうなものが無い．規格だけ沢山出来て永遠なものでもない電子書籍の様な感じだ．　みんな何かで忙しいこの世の中，複数作業の同時遂行を妨げる集中が必要な映像メディアというのは潜在ニーズが小さいのではないだろうか．

　ちょっと前の情報になるけれど，「５年超えで有期雇用を無期に転換できる」とする労働契約法改正案が閣議決定された．　一見，長く有期雇用で働いている人に有利になりそうだけれど，それ未満で契約更新しなければ良いわけだ．

「労働契約法の一部を改正する法律案要綱」の答申について
http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r98520000025bjf.html

　基本的には「非正規雇用で通算５年以上働いてるなら正社員化しましょう」という話なわけだけれど，この法律，来春の導入を目指しているわけだから，来年の春以降に契約更新されない契約社員が多数でてきると考えられる．さらに今回の答申では「クーリング制度」もあるので半年間離職してなければならない．これまでだと１ヶ月開ければOKだった抜け穴が閉じられた格好か．

　有期雇用っていうのはアルバイト，派遣，契約社員とあるけれど，現在働く人の２割，1200万人いるらしい．派遣労働者はその１割の120万人だそうで，この法律が施行されると，他の何かの要因（円高，ギリシャ危機，リーマンショック的なもの，）と組み合わさったら雇用が大変になる．

　有期雇用というのは契約期間の上限が定められているわけだけれど，その種類と職種で待遇と違いがあったのでちょっと調べてみた．

●契約社員

　契約社員は，ほとんどの場合だと１年契約．法律上は上限３年．プロ野球選手を見ていると複数年契約しても３年契約くらいかなぁ．３年間は契約社員なので給料も変わらないが，正社員になれない等の待遇改善も無いかな．
　厚生労働大臣が定める専門的知識を有する職種だと５年認められているものがある．その職種ってなんだ？！というと，

労働基準法第１４条第１号及び第２号の規定に基づき厚生労働大臣が定める「高度の専門的知識等」の基準
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2002/02/h0213-3.html

　有資格者のシステム関係でいうと，試験合格者．

　(1)　情報処理技術者試験のうち
　　a　システムアナリスト試験合格者
　　b　プロジェクトマネージャー試験合格者
　　c　アプリケーションエンジニア試験合格者
　(2)　アクチュアリー資格試験合格者

●派遣社員

　派遣社員の場合，雇用努力義務というのがある．そしてそれが業務によって異なっている．

・一般事務の場合

　[雇用努力義務]　同一業務で１年以上最長３年派遣労働者を使用しており，派遣期間終了後に新たに労働者を直接雇用しようとするとき，派遣労働者を優先的に雇い入れる．
　[雇用申し込み義務]　派遣期間を超えて派遣労働者を使用している場合で，希望している場合，直接雇用申し入れる．

・２６業務の場合

　[雇用申し込み義務]　同一業務に派遣労働者を３年を超えて使用しており，同業務に新たな直接雇用の労働者を雇い入れる場合，派遣労働者を優先的に申し込みをする．

　２６業務ってなんだ？と思ったらこれ．

　１号　ソフトウェア開発の業務
　２号　機械設計の業務　　　　　　　　　　　　
　３号　放送機器等操作の業務　　　
　４号　放送番組等演出の業務　　　
　５号　事務用機器操作の業務
　６号　通訳、翻訳、速記の業務
　７号　秘書の業務
　８号　ファイリングの業務
　９号　調査の業務
１０号　財務処理の業務
１１号　貿易取引文書作成の業務
１２号　デモンストレーションの業務
１３号　添乗の業務
１４号　建築物清掃の業務
１５号　建築設備運転、点検、整備の業務
１６号　案内・受付、駐車場管理等の業務
１７号　研究開発の業務
１８号　事業の実施体制の企画、立案の業務
１９号　書籍等の製作・編集の業務
２０号　広告デザインの業務
２１号　インテリアコーディネーターの業務
２２号　アナウンサーの業務
２３号　ＯＡインストラクションの業務
２４号　テレマーケティングの営業の業務
２５号　セールスエンジニアの営業、金融商品の営業関係の業務
２６号　放送番組等における大道具・小道具の業務

　放送系が多いなぁ．逆に放送系って不安定なんだろうな．現代社会だと，消費者金融も色々と制限があって使いづらい？！ようだし，弱者の逃げ場がどんどんなくなって来ている．

　オセロは，日本製のボードゲームで，角を取ると優勢になる．多勢に無勢という言葉があるけれど，無勢でも劣勢にならないのがこのゲームの面白いところ．

　今日は，その「角だけをとる人事配置」という戦略を取る事の優位性に気づかされて唖然とした．そんな一日だった．

　今日は，契約満了による３人の送別会．みんな挨拶で「社会人になってすぐ着任してから５年間，お世話になりました」というような挨拶だった．
　５年もひと所に居て仕事をしていると，これから他のところに出て行くと不安かもね．優しい現場だとは限らないし．

　自分の場合，同じ会社に居ても客先に常駐したり，自社に戻ったり他部署に遠征にいったり事業再編があったり人事異動があったり転職したりと，２年以上上司や仕事が同じだった事が無い．　ポンと出されて都度適用しなければならないので，そういう意味では鍛えられる良い機会をもらったとも言えるし，顔認識が弱いので人の名前を覚えるのが辛かったりするのが私的には辛い所かな．

　「シリアスゲーム」というカテゴリのゲームがある．　テレビ番組で紹介されていたゲームのシリアスゲームは，一見，昔のDOOMのような一人称視点で戦場で戦うコンピュータゲームにみえるのだが，最も違うのはゲームを遊ぶ事が目的ではなく，ゲーム中の背景や「意味」を理解する為のものであること．

　ゲームのシチュエーションはこうだ．アフリカの紛争が起きている砂漠地帯を生きている住人がプレイヤ．周りは銃を持ってジープに乗って巡回している兵士だらけだが生活をする為に遠くの池まで水を調達に行く必要がある．　その時にまず家族の中で誰が水をくみに行くかプレイヤを選ぶ．足の速い大人とかの選択肢があるが，結局，物陰に隠れる場所が少ない砂漠だと子供を使わないと水をくみに行けない．と言う事をゲームを通じて理解する．

　そういうゲームを楽しむのも良いけれど，もっと手近な所にもゲームは控えている．

　たとえば上司がわけわからんミッションを提示する．それが何か推理してアレやこれやを提案し，具体化するミステリーゲーム．　予算内でどれだけ効率・快適な社内システムを作るかの「シム社内」．誰も解決できなかった課題を解決する手法を多面的に考える「脱出ゲーム」．　相手より良いアイディアを先に出して競う「チェスや将棋」．チームで臨んであるミッションを成し遂げる「ドラクエ攻略のパーティ構成の検討」．　採用面談でのばかしあいを見破る「ウソ発見機/お宝発見機」．

　何も考えなければ，ただの仕事だけれど，考えようによって楽しめるわけだ．言ってしまえば，ただの気の持ち様なだけ．　されど，それが大切．楽しんだ方が勝ち．

今日は美味しくないランチでした．

でも，将来花咲く為のものだから，お互いに受け入れるしかない．

　初めて社員採用面接官をやったのは32歳の時だった．
　その時は面接官は自分いれて二人．募集はもう一人の部署で開発エンジニアだったので，立会い程度の心づもり，あまり深く考えずに臨んだ．
　募集は一人．候補者は二人．普通に自己紹介とアピールしてもらって，質疑応答して終了． そこで困った事が発生した．候補者二人，どちらも採用したい人材だった．ニーズもピッタリで希望サラリーも同じ．甲乙つけ難い．悪く言えば似たり寄ったり．もう一人の面接官とも同意見．

　３〜４日悩んで一人に決めた．理由は，沖縄に住んだ事がある．という理由だった．

　当時，開発拠点を沖縄に作れば雇用創出で助成金もあるしリゾートエンジニアも居るから優位だね！みたいな話があったからだ．結局，次の面接もクリアし，採用を勝ち取って入ったそのエンジニアはとても良い活動をしてくれたので良かった．

　しかしその数日後，また欠員が出るので採用募集しなければ！と言う事になって，先日の彼が適任だったのだけれど，時既に遅し．　採用されるされないは本人とは関係ない理不尽な都合だったり，タイミングだったり．

　プロジェクトの中に，既にやる気無しな人が居ると，はっきりいって邪魔．そう思う今日このゴロ．
　ゴールの共有．それが出来ないのならば，立ち去れば良いのに．ただまぁ，そういう雰囲気に気づいてないのが，そういう人だったりもして．

　最近毒々しいな．．．反省せねば．

　商標権の問題で中国で店頭からiPadが消えたという．　これで経済的打撃を被るのは中国自身ではないか？という分析をしたのだけれど，実はもっと庶民的な部分での打撃もあるの出そう．

　転売屋

　行列に並んでiPadを買って海外に高く売って利ざやを稼ぐ中国人の転売屋．１人何個とか制限でもあるのか？　それが明日からの仕入れ先が無くなる訳だから，まさに死活問題．

　でもこれ，実は誰が一番得をするのか？という視点で見ると，実はAppleなのではないか．

・発売・発表から１年近く経過する製品を繰り返し報道してもらっている．
・そろそろiPad3が発表されるという噂．
・在庫処分．
・入学シーズン（日本だけか）
・工賃の高くなった中国工場からの撤退理由．

　実は巧妙なステマ？

　私の出した案を全否定して，自分たちで作った方が良いものが出来，２２日には着手する計画だった人達．
　アレから１週間．結果，未着手．

その理由が，「あれは提案であって実行して良いと許可が出ていると思わなかった」

という事らしい．誰も動いてない．．．これを一生懸命計画しているリードしている人にとっても，とても失礼な話だ．あちら側のメンバは文句は言うけれど誰も自発的に動いてない．依頼されてもすっかり忘れている．

　ワンチーム　じゃない

　原因解明未着手で数年放置されていた問題があって，回避策があったのだけれど，それでは良く無いと役員が言い出し，問題解決にもたついていた部長は重要度が解ってないと怒鳴られ，そして特命として貴方のチームでそれを片付けなさいと依頼された．優先課題だ．

　きな臭いの反対のとても良いニオイ．これを解決できれば評価が上がるだろうと．と言う事で，手柄を取らせてみようと，チームのメンバに振ってみた．その結果，指定した納期に何もしてなかったし報告も無い．見事に逃げられた．逃げられただけじゃなく色々な所で「急に無茶ぶりしやがって」と悪態ついてまわっていたと耳に入った．とても残念．

　ま，手柄を取らせようと思った時点で俺の負けだった．そう，思う様にする．

　ある目的・課題を達成する為に，１つの提案があって，その対案を出した．相手は複雑難解な仕組みで説明を受けるものを煙に巻く，こちらはシンプル．簡単に言うと，自前で作る案に対して，売ってるから買ってくる案だ．

●作る案

・難解な構造だが，自前なので自由度が高い．
・誰が作るかは不明だが，来週から作らないと間に合わない．
・設計案は２つあり，それぞれどちらにしても５人月かかる．
・アジャイル型開発で，途中まで作り始めて良い方を採用する．
・サーバは２台あれば良い設計．と説明が始まったが最後の図では４台になってた．
・性能が良いかどうかは作ってテストしなければならない．
・性能が出ない時はサーバを５台とか10台とかに増やす事で対応できるはず．
・性能が出ない時はロジックに問題ない前提なので，インフラでもっと速く動作する仕組みを考える事を検討してみる．

●買ってくる案

・他社で実績あり．
・性能値はでている．
・初期1000万円．
・２年目以降　年保守26万円．

　「作る案」を推進している人から「1000万って高い！」って言われた．自分たちはトータルコストを出してないのに．．．説明をきいていると，こんな感じ．

・開発５人月で400〜500万
・サーバ４台で400万．
・性能テスト工数　２人月で80万〜160万．

実際には，こちらの読みは，こんな感じ．

・開発1000万以上．
・性能問題，動作不安定と論理矛盾がある．
・すごいエンジニアを連れてこないと行けない事になる．
・いつまで経っても完成しない．

　「作る案」が採用されたとしても最終的に自滅すると考えているので，こちらは，ただ，その時が来るのを待つ．

　中国企業が所有している商標違反と主張している事で，その企業がiPadの輸出入禁止を中国の税関に求めているようだ．
　もし，これが認められれば輸出できないという事は出荷できないわけだ．こういうチャイナリスクもあるってことか．　でも，そうすると困るのは中国だったりする．