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W42K
2006-07-31
 ケータイを変えました. W22SAだったのですが,W42Kです.
 前のW22SAも,肌色な色合いだった&ディズニーモード搭載ということで電車で見かけるのは若い女の子ばかりの機種でしたが,今度は,とうとうピンクです.

 ピンクが似合うと,評判です(一部)



ひまわり
2006-07-30
 つぼみを付けてきたっ!



GPSロギング
2006-07-29
 今日はガーミンGPS用のシリアルポート接続キットが来たので,これでやっとPowerBookとGPSmap60CSが接続できました.

・ガーミン GPSmap60CS 10万円くらい

 これは2005年の春に,秋葉原の佐伯無線で買いました. 値段はどこの店も同じでしたが,バイク用のマウントオプションも豊富に店頭にあったのと店員のおっちゃんがとてもいい人っぽかった.昔ながらの無線機屋さんって感じで.

・ProAtras X2とX3で,合計2万円

 ProAtrasというMacで唯一の地図ソフトが,ガーミンのGPSと通信できるというので購入. でも通信できなかった.よく調べると対応リストに入っていない...
 対応機種に入っていたので,7月7日発売のProAtras X3にバージョンアップ. しかし接続できなかった.
 色々とWebで調べると,GPSmap60CSからはシリアル接続をして,シリアルUSB変換をすると接続できるという情報に行き当たった.

・IO-DATA USB-RSAQ3 シリアル&USB変換ケーブル 4800円

 これはもともと去年ルータの設定をするために購入していたが,専用PCを購入したので死蔵していたもの.

・ガーミン PC Interface calble 5200円

 これがGPSmap60CSをシリアルに出せるケーブル.


 もともと,GPSmap60CSはUSB直結できるのにいったんシリアルに戻して再度USBって事で,+1万円程度遠回りだなぁ.



ネットワーク障害
2006-07-28
 今日も提案の日だというのに,ネットワークが不調でその対応に時間が取られてしまいました.
 顔なじみになってしまったNTTの回線担当の人と,あーだこーだと切り分けをしていったのですが,KDDIが言ってた回線劣化よりは,ルータの処理能力不足の可能性が高いかなぁということでした.
 予備回線側は安定しているのですが,そちらの方が予備なのにルータが高性能なので,その辺をヒントに改善してみようと思います.

 現在はオフィスフロアが障害対応中の暫定ネットワークで運用中です. 机の上に謎の線を張り出したりして,ほんとに工事中って感じで.

取引先
2006-07-27
 比較的大きな開発案件が舞い込んできました. 基本的にはインフラがメインなのですが,今回は指名もあり,この案件のプロマネを引き受けることになりました.

 とはいえ,単純にプロジェクトメンバーは現在の所マネージメントの私一人なので,エンジニアを確保しなければなりません.

 とりあえず「明後日提出する案件があるから今日か明日話を聞いて」というなんだか不明なオーダーを昨日,昔世話になった会社の人に出しました.

 今回,信用というモノは大事にしなければならないなぁというのを再認識したのですが,以前,1年以上前に関わったプロジェクトでの信頼と実績だけで,なんだかわからない状態なのに駆けつけていただけました. 感謝.

1000km
2006-07-26
 47日目にして,達成.
 R246の,山手通りとの立体交差あたりを通過中でした.

失敗ベンチャー企業
2006-07-25
第1次フェーズ

 これを支える人材は,世間一般的には社会人としてNGな感じ. NGの度合いは,まず朝こない,言うことをきかない. ただし,勤務状態とか給与面とか,過酷な状態でも乗り越えられるモチベーションを持っている. きっと,それは好きなことができるからか. そのモチベーションで,会社が支えられている. やること1つづつが,世間に認められたりすることが,またそれを下支えしている力となっている.

第2次フェーズ

 成長を進めると,「あたまかず」を揃えないと成長が続けられない時期が来る. 極端に言うと,新しいモノは生み出せないが,処理をすることができるタイプの人が必要になってくる. より精度を上げるためや,日々の業務を回すため等の為に,役割分担を行って,得意種目をいく感じ.

第3次フェーズ

 経営的指標から見ても,会社が順調に回り始める. 組織を回していくためには,管理をしたくなってくる. たとえば勤怠管理や報告書など. また,制度の整備. 制度というか,規則. そういう事が得意な人たちがジョインしてくる.
 これまでの組織は,より役割分担が細分化されていく. 希望の有無は別にして第1次フェーズなどで底辺で活躍した人が,出世してマネージメント層になっていく. 
 このあたりから,役割分担によってモチベーションを維持していた部分が他人の担当になったりすることで,下げに転じる.


第4次フェーズ

 初期のメンバーで,何か生み出していた人たちと,後から来た管理したい人との間でわだかまりが出てくる. 新しいモノを生み出せない奴と,決まりを守れない奴との対立という図式. 管理したい人が,費用対効果を厳密に考えはじめる. 厳密じゃなくて,投資をさせないことが手柄に扱われてきたりするので,初期の頃の感性でアイディアで勝負していた人たちの地位やモチベーションが危ぶまれてくる. 立ち位置を確保するには守りに入るしか道が無くなってくる. 成長の停止.

第5フェーズ

 MBAとかそういう肩書きの人間がいっぱい入ってきて,色々と語りはじめる. そういう人たちは経営者に響きの良いキーワードをちりばめて信頼を得る. その企業に適正があるか無いかに関わらず,学問を押しつけてくる.
 規則で縛られ企画した好きな事ができなくなって窮屈になった初期メンバーが離脱していく.
 会社としては転がってはいるが,目新しい事が無くなってくる. ベンチャーの場合は,停止はマイナス成長.
 経営者達はMBAとかの人たちに言いくるめられて,自分たちのビジネスに成長のかげりがあると判断し,これまで蓄えた資金で色々な事業を買いあさる. ただ,偶然宝くじがあった人がろくな事にお金を使わないように,深く考えずに買った物は空想のシナジーなのでだいたい失敗している. 死に金.

第6フェーズ

 これまで我慢していたのだが,方向性を見失った事を不安に思い始めた人たちは,そうそうに離脱. 弱体化して揺らぎはじめた経営基盤をてこ入れするために,MBAとかより凄い肩書きの人がジョインしてくるが,肩書き通りの人はいないことに気づいていない.
 死に金を使った部分は,成長は見込めず,振り返ると本来主軸だった部分さえ弱体化が進んで収益構造が狂ってしまう.
 



 もうちょっと短くまとめたいなぁ.

駐禁
2006-07-24
 今日,月曜日の午後14時頃,家から5分のマクドナルドに昼食を買いに出かける. 隣のコンビニの前にバイク. 全身緑の制服を着た男二人.

 こんな田舎で誰も迷惑してないのに駐禁取るんだ...

 まぁ,駐禁の標識の目の前に駐車しているという事もあるんだろうけど.

調布市花火大会
2006-07-23
 今住んでいる町が,年に1回だけ賑やかになるのが,花火大会です.
 家からだと,多摩川の河原まで6〜7分で,目の前で花火が上がります.

 開始5分前に出て,終了10分後には家にいる,そんな贅沢な感じです.



川崎大師で祈祷してもらう
2006-07-22
 正月に初詣に行けなかったというか混雑が凄かったので途中で取りやめたのが気になっていたので,川崎大師に行きました. 風鈴市をやっていると電車の中刷り広告で覧たりしていたので,丁度良いなと.

 また,自動車交通安全祈願もしてきました. バイク丸ごと祈願という,珍しい方式でした.
 この地面が黄色い枠で仕切ってある部分に,祈祷してもらう車やバイクを止めます.
 16時まで,30分おきにやっていて,正味13分ほどです.予約不要5000円.
 1年間有効なのか,年内有効なのか,どうなのでしょう?!

 4月末から,川崎大師本殿から少し離れた場所に移転しているというので,何もかもが新しいモノでした.が,なんかアジアンな建物だなぁ.

 偶然参加者が少ない回でしたが,常時10台程度はいるようです.




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