マクドナルドのメガマック，いつの間にか，無くなっていたのですね．　もともと期間限定だったとか．
　みることも食べることもなかったなぁ．

　持ち込まれたノートのWindowsXPマシンが，Windows XP Home SP1でした． Crusoe 733MHz/256MB RAM/30G HDDという低スペックなマシンですが，メールとWebをしている限り，対して問題ないようです．

　ネットワーク接続は，純正付属品なんだけど無線LANがPCMCIAカードで提供されていました．　どうでもいいですが，その無線LANカードは初期AirMacと同じものなのだそうです．
　そのままのWindowsXPではWEPキーでの暗号化しかできないという事で，現在導入しているWPA2に帯尾するためには，SP2にアップデートしたあとオプションソフトを入れる必要がありました．

　83個のWindowsUpdateを行い，Windowsの正規ライセンス認証後にWPA2に対応するドライバをダウンロード後，インストールしました．
　当然同じカードを使っているAirMacではWPA2が使えているので，このWindowsマシンでも利用できるようになりました．

　が，

　SP2のおかげで，マシンが重たくなって実質，使えなくなりました．

　世の中には，バージョンアップで速度が速くなるOSがあるのに．．．

　コンサルタントは，外部から来て短期間しかいないのだけれども会社に影響のある事をアウトプットとして出す仕事です．　そういう立場の我々を取り入れようとする思惑や，あるいは組織間のクッションとして利用しようとする人たちが，毎日訪れるようになりました．

　そういう来客は申し合わせたように，ふら〜っと手ぶらでやってきます．　手帳とかもってくると「見える」ので手ぶらで「喫煙ついでによってみた風」に見せているような，感じでした．　そして，話をした後は次に我々が空いている時間を確認し，押さえて出て行きます．決して誰かに遭遇しないようにスケジュールされます．

　実は取り入れようとしている側が，取り入れられている状態だったというのが，この我々のボスの思うつぼ？だったのです．

　毎週東京に帰り，研究所訪問や製造業，流通業というようなカテゴリでの別案件を持っているコンサルタントとの情報交換を行い，それを持ち帰って訪問者たちに話を展開する．自分たちの取り組みに適用，置き換えてみた時の可能性について話をしてもらう，そんな事で3ヶ月が過ぎました．

　結局，このときの「ご訪問」の中で色々な人たちからの指示を受け，実際にはそれで既に完成といえるコンサルティングでした．

　中高年の星！　綾小路きみまろの本．　中身は講演テープから起こしたというネタと，合間に学生時代を主軸とした生い立ちが書かれている．

　基本的には，賢い人であるには変わりないのですが，TVにあまり出ないのはネタを長持ちさせるためという計算高い部分もあります．　志村ケンが著書で「バカ殿は1年半に1回」という飽きられないけど忘れられない間隔で制作しているとしていましたが，それに近いか．

　ネタは練られているのですが，ギリギリのネタもあるので１つのネタを完成させるのに２〜３年かかると書いてありました．　講演でお客様の反応を見ながらギリギリの話をしていく現場主義のようです．

　生き方というか色々なシーンの選択の仕方についての記載は面白いのですが，大半を占める「ネタ」部分が，テープから起こしていると言うことで重複が多いのが読みづらい部分でした．

　マイクロソフトから正式な対象方法が発表されていました．

Microsoft Update または Windows Update が終了しない
http://support.microsoft.com/kb/937383/

　こちらで発生したその現象も，WindowsUpdate Agent 3.0をインストールする事で対応可能でした．

　我々のその執務室には，入れ替わり立ち替わり色々な人が訪れるようになりました．
　トップのコンサルタントは業界に強く世界の先進的な同業企業情報についても詳しい人だったので，各部門のトップの人たちはそういう話を聞きながら，ご意見を伺いにくるという感じでした．

　表面上は勉強しにきているという名目ですが，実はそうではなくて我々は企業内の仕組みを大きく変える目的でコンサルティングに入っているわけで，その時に自分の部門，あるいは自分自身を優位にするために野心的に売り込みにきているという感じです．
　その企業の社長と私がいた会社の社長が，証券会社の紹介で知り合って話が進み，トップダウンで企業改革を進めようとなっていたので，我々のポジションはいわば「社長室」のようなものだったのです．

　そのうち，数いる取締役の序列とか，部門間の軋轢，ちから加減等もわかるようになり，誰を押さえれば良いかがわかるようになりました．
　「誰を押さえるか」というのは言葉が悪いですが，もうすこし踏み込んで説明すると組織の中には誰からも信頼を受けている人がいて，その人にスピーカーとなってもらってリードを行う役目とし，我々は現場意見の調整という感じで進めていきました．

　現場の意見は尊重しなければいけません．現場では毎日その問題を直視しているので，それは間違いなく明確な問題だからです．　ただし，部門内で解決できない何かがあるから，我々コンサルタントにどうにかしてもらおうという意図なのです．　

　我々は，本社内の密閉された個室を借りて分析作業をしていました．　昼食時などで無人になるときは鍵をかけていましたが，それ以外の執務中は鍵を開けていますが，密閉されているので外から中の様子は見えません．

　その部屋には，頻繁に訪問者が現れます．　公式に訪れる場合は各部門の管理職から現状把握，問題点洗い出し，現場での改善方針意見の吸い上げです．
　部門間でも色々な事を思っていて，企画部門からは商品計画の為にPOSレジで単品管理を行いたいと言いますが，店舗からの要求ではレジの対応時間の短縮・アルバイト店員などの最適化要員配置のような要望が出ます．
　たとえば値段もメーカも同じだが缶の色が違うだけの特売品のビールがあったとして，企画部門はどの色の缶が売れたかを知りたいので各色毎にバーコードを発行してレジでも１つ１つカウントして欲しいが，店舗だと速く済ませるために同一風の商品の場合は×３個というようにまとめて処理をしたいし陳列手間，アルバイトなども含む従業員への周知徹底教育コスト，システム部門でもデータ量の増量などの課題が出てくるわけです．

　「客寄せの特価品」でその時だけのものだったら分析する効果の意味等も不要ではないか？というような意見に落ち着きがちですが，なんだかんだで特価品はいつも用意しているので結局対応すべきといような方針の回答を出すと言うことが，仕事になる訳です．

　７年前，北海道で某社の経営コンサルティングをしていました．

　最初は３人のプロジェクトで，毎週火曜日に飛行機で向かい，金曜日の夜に帰ってきて，毎回席はスーパーシート．　新さっぽろ駅にあるシェラトンホテルに連泊しながらと言う，一見豪華な雰囲気ですが，一番上の人が朝方なので朝６時から業務開始．もう一人が夜型なので深夜１時まで仕事，ホテル滞在は４時間程度という過酷なものでした．

　その時のその会社は，上場していて，創業家以外から抜擢された社長がいて，顧客からの評価も高く，長期保有の株主からの評判も良く，北海道の中で合併して拡大した直後で，北高南低？といわれた業界で，北海道から出て東北を進出中，これからもどんどん南下して企業拡大をしていこうという，そういう構想を持ってさらなる拡大イメージをもった会社でした．

　現場からは「最大限なので，これ以上の最適化は無理」と非協力的な中で，NRIとデロイトトーマツ（当時）が分析して提案失敗した青図を参考にしながら，「組織」や「情報システム」のグランドデザインを提案していくというハードな仕事でした．

　実はグランドデザインのヒントは，現場での問題意識を取り上げて上の方に届く様に具体化するという事です．
　その「業界に強い」といったような特徴のあるコンサルタントがいたりしても，同じ業界でも会社それぞれによって内情は違うわけで，どこかの会社で適用した成功事例が完全に適用できるわけでは無いと言うことですね．

　答えは，現場が持っている．

　今朝一番の問題．

１．Officeのアップデートがあると，WindowsInstallerが暴走するバグがある．
２．svhostプロセスがCPUを一杯使って操作できなくなる，という問題．
２．WindowsUpdateをすると解消するが，WindowsUpdateが本日初日なので混雑しているのでUpdateができない．
３．自動更新を有効にしている場合は定期的にWindowsUpdateのチェックが起動するので，定期的にsvhostが暴走する．

混雑が解消するまでは，WindowsUpdateを止める必要があるっぽいなぁ．


FIX: Office のアップデートが含まれる Windows Installer を使用する更新の Windows Update をスキャンするために、 Windows Update を実行すると、延長された期間に100%に CPU 使用率が達しえます。
http://support.microsoft.com/kb/916089/


●2007 年 5 月のセキュリティ情報
http://www.microsoft.com/japan/technet/security/bulletin/ms07-may.mspx