ちょっと昔，「上司は思いつきでものを言う」という本があった．買ったけど途中までしか読まなかったが．．．

　ホットニュース，クールダウン．

　その時，思いついたリクエストアイテムがクライアントから出たとして，その取り扱い手法．

　放置していると忘れさられるアイテムもがあり，軽減される場合もあるが事態が複雑化して難解となる場合もある．

　どちらに転ぶか 読み違えない方法論は・・・

　結局，感と経験か．KKDだ．

　システム開発の失敗の原因を考える会議が開催された．

　アウトソーシングしてベンダ依存が強い現在形を完全内製化しようとして上手く行って無いのが現状．原因分析している中で何人も重複した意見として「ノウハウの空洞化」が挙げられた．システム開発と運用メインテナンスを外注化して情報システム部門は少人数でやっていた為，社員にノウハウが無い＝コントロール不能で失敗に行き着いたという論理．

　これは暗に最小限社員構造を維持した会社側への批判なんだと理解したのだけれど，ITバブル，2000年以前と違い，人材流動化時代なので優秀な人程，居なくなる可能性が高い．
つまり社員を増やした所でノウハウ損失の保険がかけられる訳でも無いので，時代の流れに沿って，それを前提に仕組みを作るべき．
　そう考えると会社側のシステム部門と人材を中心としない人事戦略は間違ってない．が，正解でも無い．逆に楽天の様に内製化をすすめる為に中規模SIer以上の人数を抱えるシステムユーザ企業もある．

　スピードと同じ釜の飯という一体感と利益分配的な事を考えると，終身雇用の下にある社員が環境として一番良いけれどね．社員にとって都合が良い条件は経営陣にとってコストデメリットだったりする矛盾があるけどね．

　グループウェアでスケジュール共有していると便利．
　ただし，ランチの時間は無視され，空いている所が無くなると夜を埋められ，次は朝．一時間早く出社するのは辛いな～．

　でも，そうせざをえない事情も汲んであげないと． と，思うけれどやっぱり眠いな〜　というか考える時間が欲しいな〜

　インフルエンザが流行っているそうだが，風邪引いている人も多く，うつされたか，ちょっと関節痛な等，体調が悪くなってきた．

　17時から１時間予定の上長達への報告会議を終えたら後始末をして18時30分の定時で帰宅しようと企んでいた．
　しかし，前の会議が押したらしく開始したのが19時30分．新幹線なら東京から大阪まで行ってる間分の遅延．
　普段でも長くなりがちな会議なので，待っている間，長引かないよう思案し２つの作戦を取った．

・会議冒頭に，体調が悪いので速く帰りたいと伝えた．
・報告事項を，普段は10程度あるものを選別して２つにした．

　その結果，１時間予定の会議が３時間になりました．

・こちらの期待通り報告は短時間で終えられた．
・上長達は何か物足りなかったのか，別の話題をどんどんだしてきた．
・遅れて参加してきた部長さんは体調不良の事を知らないので長引かせた．

　結局家に着いたのは午前様．

リアル

怪盗ロワイヤル？！

　従来のiモードの場合は通信する時のみ接続しているがandroidの場合は接続を維持するので，通信機器に負荷がかかるので入れ替えたらダウンした．

　時間あたり制御信号処理数を1200万と試算し，1400万処理に耐えられる機器を入れたのに1650万来てパンクした．

　つまり，想定の約1.2倍で準備していたが約1.4倍弱のだったとの事．

　暗黙的にコストダウンを求められる昨今なので，サラリーマン目線で予算取り的に妥当性はあるんじゃないかと．　試算の約1.4倍という誤差をどう判断するかという視点もあるが，「想定していた数倍」なんていう報告を何度も聞いているので，その面では今回のドコモの問題は許容範囲の誤差かな．

　 まぁドコモの場合は社会インフラなので求められる品質が違うし，現場のJRが煙で停止したり混乱の中心エリアに居たのにSMSで連絡が取れ不自由無く過ごせたから，呑気に思えるのかもね．

　ドコモの通信障害が多発していて総務省から怒られたそうだ．12年程前の2000年頃，同じようにドコモが怒られていた．iモード利用者が急増したためトラブルが続いたからだ．

　そういう側面から，スマホが普及期に入ったと言える．

　先日，実家に帰った時，IT系に強くない妹の旦那がAndroid機を持っていた．店の人に勧められるがまま，購入したようだ．当然，使いこなせていない．　2000年頃，ケータイを契約したら，iモードが何か理解していなくても「月々300円でケータイ電話機が安くなる」という事で契約させられていたという事はよくあった．ブロードバンド普及の際もそうだ．2002年頃，駅前で数万円相当のADSLモデムが無料だいうのでブロードバンドが分からないままもらってきたとか，2008年頃，モバイル高速データ通信の普及も100円パソコン戦略とか，普及期の初期状態は，得てしてそういうものだ．

　そして怒られたドコモは通信障害対策に1640億円を投じるという発表があった． 素早い対応のようにみえるけれども，時期的にみても元々来年度予算で積み上げていた老朽化更新分だろうな．

　と，思って調べたら2011年8月時点で「設備投資計画は、2011年度に約1000億円、2012年度に約1700億円を投じる計画だったが，2012年度分のうち200億〜300億円を2011年度分に割り当てる」と発表していたそうだ．つまり中期計画の中に入っていたもので，今回急に発表したわけでも無く元々有った数字を提示しただけ．ドコモの広報が上手く動いた．ただ，それだけの事． 報道機関にしてもマッチポンプっぽいな．

　前回話題になったのが11月末ごろだったので約２ヶ月経過したわけですが，新たに展開があった様です．

　「面白い恋人は年間６億円売れたと推定，ライセンス料相当として２割分の賠償を請求」なのだそうです．
　関西の主要駅で売られているとあったけれど，この正月に新大阪の駅での土産物売場では，この商品を置いてない店を見つけるのが難しいほど，面白い恋人だらけでした．

　これからの展開が見物だけれど，吉本は訴訟慣れしているから負けないのでは？！という自分の予想が当たるか否か．コメントを観ていると円満解決希望と言う事で，何からの提携があるのかも？

　吉本も劇場を次々と閉鎖しているけれど，「白い恋人パーク」を持っている石屋製菓とうまくコラボレーションできるんじゃないかな？

　1994年に，Apple Computerが出した新製品がQuickTake 100．デジタルスチールカメラ．値段は10万円くらいで，低画質で32枚の写真撮影が可能で，QuickTake100から１年後に発売されたCASIOのQV-10も同じで，データはシリアルケーブルでパソコンに転送して使っていた．

　このQuickTake100は，世界で初めてデジカメを作ったコダックのが製造していたのですが，デジカメを最初に作った会社が，デジカメの波に乗り遅れて破産という構図．
　デジカメの波に乗っていたとしても低価格戦争に巻き込まれる訳で，先に破産したポラロイドと変わらない．

　社名の富士写真フイルムから「写真」が無くなったのは2006年，サクラカラーを引き継いだコニカミノルタがカメラ事業から撤退したのもの2006年．　事業内容を急速に変化させた結果，生き残っている．社名にもある主要事業を転換・変革できたところに勝因があるのかな．

　すっかり聞かなくなった．フラッシュマーケティング．去年の今頃は，グルーポンのおせち料理問題が加熱していたけれども，そのぶり返し報道も無く．

　「グルーポン」とGoogleで検索すると，会社のトップページとおせち事件の事がまずでますね．．．

　AppleがHTCに対して訴えている特許侵害１０件のうちの１つが認められたと言う．

　「認識可能な構造を持つデータに対してパーシングプロセスによって適切なアクションを実行する」だそうです．

　テキストメールの番号の羅列をみて電話番号と判断したり，シグネチャの中の情報を元にアドレス帳を構築する事ができるわけで，こそれは数年かけてMacOS Xが苦労して学習し，習得して行った技術だな．

　情報構造とその特徴によってデータの属性を判断し，適切なアクション，あるいはメタデータを自動分類するという事で言うと，思い出さずにはいられないのはNewton Message Padに搭載されていたNewton OSの同等機能．

　早すぎたけれども遅すぎた伝説のNewton．大阪の日本橋で衝動買いしたな．あれから15年．．．

　昼休みにメシ食べた後「何か本を買う」と思い立って見つけた本を，ほぼタイトルだけで衝動買い．



　この手の本が今，評判なのか人気なのかどうなのか知らないけれど，

・同時期
・同じようなタイトルの本が
・同じようなデザインで

　売られているってことは，どちらかが流行っている？！「本のタイトルは出版社がつける」とも聞くしブームへの便乗かな？とおもい，いっその事二つとも買ってみた．

　まだ読んでないけれど，この本の狙いはただ１つ．残念ながら中身じゃない．答えは，

マス・ターゲティング

　なのです．マス・ターゲティング（mass targeting）とは「大きな規模の市場を狙う」わけです．今年〜来年度に40歳になる人たちは第二次ベビーブームの周辺になります．
　簡単に調査してみましたが，国立社会保障・人口問題研究所の人口統計資料集をみると，次のような感じでした．

・この本の中心のターゲットになる35～39歳は，全人口の6.8%を占める．
・少し遅れてこの本に出会った人が40〜44歳が6.3%
・近い将来対象者(40歳)になる30〜34歳は7.6%　←これがピーク

　　　　　※数値は，「人口統計資料集(2011)年齢(５歳階級)別総人口および日本人人口」より引用．

つまり，

・今回の定義のアラフォーの合計は21%弱．全人口の５人に１人．
・全人口1.27億とした場合2500万人が対象者．
・そのうち0.1%が購入しても25万部．
・0.01%でも2.5万部．

　市場規模としては，とても良い．さらに踏み込むと，

・本の価格が1500円程度なので，2.5万部でも約４千万円弱の売上げ．
・2.5万部で印税を低めの5%だと仮定して著者には200万円．

　もっと踏み込んで，

・人口自然減なのでターゲットは増えない．
・そもそも，若い人は本を読まないと言われている．
・電子書籍へと向かうので低価格化？
・第１次ベビーブームの55～59歳 8%は，趣味に向かうころなのでビジネス書は向かないかも．

　ビジネス書に限って言えば「今書かねば，いつ書くんだ？！」的な，つまり売り時．

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　というか，30歳の頃，古本屋で「25歳までに読む本」みたいなタイトルのものを多く見かけたんですよね．アホだったから単純に「もう遅いのか！」って強く思った覚えが．．．

　ブラジル戦は最終戦で，そのあと表彰式．それが終わった後に館内アナウンス．「横断幕プレゼントしますのでお持ち帰りください」



　横断幕，こんな感じで↑会場内に数十枚？張り巡らせてあるわけです．　これを貰えるのだから，アナウンスのあったとたん，そりゃあもう奪い合いです．


　あっという間になくなった．

　これは気前の良いプレゼント！的に見えるけれど，

・大会は終了．年号も入っているので，もう使えない．
・廃棄するにもお金がかかる．
・取り外す為に時間がかかる

　「取り外す為に時間がかかる」のが一番大きいかな．現状復帰の為に清掃アルバイトを雇っているのだけど，片付ける時間が短ければ時給を支払わなくて済む．　持って帰った人も良い記念に成る．たぶん，タンスの肥やし的なことになると思うけれど．．．




　布だから廃棄費用はいらないかもしれないけれど．

　一年ちょっとと前に書いた古物商についてですが，その時は申請の時間と費用と取得ルールでしたが，違反事例がでました．


●日経ニュースメール より引用
ＴＳＵＴＡＹＡ店舗、中古販売など14日間停止処分
　ＤＶＤレンタル店「ＴＳＵＴＡＹＡイオンモール日の出店」（東京都日の出町）が盗品の疑いがあるＣＤなどを買い取り、警察への届け出を怠った問題で、東京都公安委員会は２日、古物営業法に基づき、今月５日から18日までの14日間、同店の中古品の販売・買い取り業務を停止する行政処分を出した。
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　古物市場主許可申請の許可は最寄りの警察署で取るわけですが，よって処分の再にも店舗単位で済んでいる様です．

　警視庁の「違反行為」についてまとめられています．

警視庁　トップ / 手続・相談 / 古物営業 / 違反行為/
http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/tetuzuki/kobutu/ihan.htm

　これによると，１５番と１６番が該当している様です．

●警視庁　古物営業 / 違反行為 より引用
・15　取引の相手方の挙動不審や持ち込まれた品物に盗品等の疑いがある場合は、警察（管轄署の盗犯係）に申告（通報）してください。
・16　18歳未満の者から古物を買い受ける場合は、金額にかかわらず、保護者の同伴か同意確認が必要です。

　これに関するカルチャーコンビニエンスクラブとしての見解は次のプレスリリースがでています．

お客様各位・関係者各位 代表取締役社長　増田宗昭より
http://www.ccc.co.jp/company/news/2011/20111129_003222.html

　買い取りのオペレーションは古物営業法に基づいて行っていたけれど，18歳未満への保護者への確認に抜け道があったという事で．
　それにしても当面，１８歳未満からの買い取りを行わないとか，保護者確認強化の徹底といっているけど，盗品か否かの判定については明言されてませんね．

　見分ける方法と言うのはマニュアル化され辛いとは思うけれど，何となく感覚で分かるんじゃないかな．挙動不審とか．堂々としすぎてるとかよく売りにくるとか．　経営重視じゃなくて，買い取らない勇気も必要なのだと思う．

　某社部長から，直々に指令が．

　「よくわからないが，androidで問題がある．という話を聞いたと言われた．どういう事かは分からないし，どこで起こっているか，誰が状況を知っているかも分からないが，問題がある．相手が悪いのかもしれないし間に入っている何かが原因かもしれないし，こちらが悪いのかもしれない．すまないが，その問題を解決してほしい．相手は素人だそうだから今は，これ以上，その問題について情報は無い．頻度とか再現性も分からないのだけれど，とにかく問題を解決するように，まずはやって欲しい」

　androidの話をしているのだとは，分かるのだけれど，その相手が誰なのかも知らないし捜査情報が無い・・・というか発生している事件を認知してないので，解決の為の捜査も何も無い．

　言葉や文字を使っても，何かを伝えるのは常に難しいのだけれど，それにしてもあまりにも下手．

　電車の中にある広告．　みんなスマホをみているので上なんて見てないね．ビデオ広告もあるけれど視聴率悪そう．
　このビデオ広告は「トレインチャンネル」っていう
のですが，山手線，京浜東北線，中央線，京葉線で展開されていて，料金表もでてますよ．

　山手線，15秒スポットCM，１週間→４３０万

トレインチャンネル
http://www.jeki.co.jp/transit/train/trainchannel/

　

　吉本興業の子会社が販売した土産菓子「面白い恋人」が北海道の土産菓子として有名な「白い恋人」の石屋製菓から訴えられたそうだ．商標法と不正競争防止法あたりだそうだ．


このタイミングで大阪に帰省した同僚から，かみさんがもらってきたスィーツ（笑）

　「白い恋人」は商標登録されているそうだから，「面白い恋人」とは１文字ちがい．

・正規表現でいうと後方一致．
・SQL文でいうとlike '%白い恋人'
・割合で言うと４文字と５文字なので80%一致

　似ているという部分の判断は人それぞれなんだけど，日本の商標法では似ているか否かの判断を「類否（るいひ）」といい，特許庁や裁判所が判断することになっているそうです．　なので，

訴えるところから始まる

ってわけだ．
　つまり，「吉本もやっちまったな」って思っている意見が大半だけど，民事訴訟なので，訴訟に慣れている，あるいは有能な弁護士を持っていれば勝てないまでも負けないくらいになったりしてね．　ナベツネも言いました．「俺は裁判で無敗なんだよ」 って．

　もう１つの見方としては，これは「炎上マーケティング」なのかもしれない．

　昨年，コンサルで入っていたアパレルの会社では，管理部門に所属していたので経営会議では法務部から商標登録についても話題が出ていました．

...続きを読む

　健康志向や311を起点とした首都圏での自転車通勤人口の増加と，それに伴う事故の多発，車道を走行しないと行けない問題，自転車専用レーンを設置しても違法駐車・・・

　様々な問題があるが制度やインフラ整備が追いついていないと，連日報道されているけれど，

譲り合いの精神

があれば，一気に解決するのでは？

　米国経済学者ブライアン・アーサーが実験した「エルファロル問題」．定員のn%だと楽しめるけれど，それ以上だと混んでいて不快という人気のバーの名前がエルファロル．
　「前回楽しかったからまた行く」とか「前回不快だったから行かない」という自分中心主義，経済合理性の追求で行動していると，極端な状態になるが「前回楽しんだから今回は遠慮する」という譲り合いの行動をとると，利益分配の均等化が行われるのだそうです．

　10年くらい前かな？　役職がついて一日中会議＆会議室のはしごをしていると朝一番の会議の事なんて覚えられなくなってきて．会議進行とその時の思考プロセスを整理・具体化する為にホワイトボードを使うようになった．今思えば，自己流のトヨタA3方式．

　ホワイトボードはカラフルに表現が可能．自分用のホワイトボード用のカラーペンも持ち歩くようになったし，当時，カラープリンタ内蔵で印刷できるようになったり，画像データとしてSDカードに保存できるようになってとても便利になった．　今はもうカメラ付きケータイが当たり前なので印刷すら必要ない時代．

　次のような３つの目的がホワイトボード整理術？となる．

・思考プロセスの整理と決定事項の確認．全部書き出す．
・議事録作成時間を省力化する為に，ホワイトボード内で物語を完結させ，そのまま画像ファイルなりで配布する．
・日時，場所，参加メンバの名前も端っこに書いておく．時には印象づけの為に天気やニュースネタも！

　ホワイトボードにまず，アジェンダを書き出すのだけれど，課題に対するボリュームを考慮した上でホワイトボードの中に構図を描いてアジェンダを割り振る．　ボリュームによってアジェンダが４つなら４等分だし，５：２：３：１割的な事になるかもしれない．陣地取り，国取り合戦みたいなイメージで．

　慣れるまでは議題が膨らんだりして予測と違って書き込みすスペースが足りないというような事もあるかもしれない．そのうち，逆に想定していた以上に話題が膨らむ事に違和感がでてくるので，コンパクトに決着（決定）をさせるように会議を持って行ける．

　会議参加者全員が同じ絵をみて印象を残す．これが一番大事だったりする．

...続きを読む

　スクエニのCTO，橋本氏の発表したこのドキュメントが，面白い．

ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座
http://www.square-enix.com/jp/info/library/dldata/PM/PM.pdf

　予言の書？

　よく描けていると自負しているのだけれど，現在２連敗中．　ただし，全部メールで送信して，説明機会を設けてもらえる前に，実質撃沈だな．
　たとえば，片方が良い方法論を持ち込んだとしても，相手がそれを知っていた上での評価なのだから，知らない人に対して戦うのは，やっぱり難しいね．

　ま，選ばれなかったから，正解じゃないのかもしれない．選ばれたから，正解であるわけでもない．

　とりいそぎ，今の状態ならば，寝る間も惜しんで作るのは，やめる事にする

　ある方針を決める会議があった．ビジネスパートナーの開発会社が提案して来た宇宙探検案と私が提案した箱根旅行案のどっちが良いかを決める会議だったのだけれど，旅行に出なければ成らない事は決まっていて，あと６ヶ月強しか時間が無いというのが背景にある．
　誰も行った事の無い宇宙旅行はどんな危険が潜んでいるか分からない．けれど社員旅行なので命をかけて冒険する必要は無いとおもって戦ってみたのだけど，大逆転．

　最終的に決まったのは，そのどっちでもなくて，先に世界旅行にでて行き先が見えずに遭難している人達が使っているものだった．

●私の箱根旅行案が否定された理由

・ロマンスカーで速く確実に行けるのだけれど，箱根登山鉄道部分に対応していないので，そこがビジネス上，絶対に譲れない．

●宇宙旅行が否定された理由

・誰も行った事無いしネットに情報が少ない．
・宇宙船のマニュアルはマヤ語なので読めない事は分からないけれどマヤ語の専門家も居ない．
・調査手段はコミュニティの掲示板に投稿するという他力本願．

●世界旅行が採用された理由

・様々な他社が使っている客船と同じ物なので実績有り．
・先に出航している仲間にノウハウや成果物があるので，経験を流用

---
　そう．たしかにその世界旅行の客船は，色々な所でみんなが乗って楽しんだ実績はあるのだけど，目の前で操縦に失敗して遭難している人が数プロジェクトあるわけです．　失敗しているノウハウはいっぱいある．よい船長が居ないと良い船を使っても難破するのは目に見えているのだけどなぁ．

　私の箱根旅行案は，たとえロマンスカーが失敗しても少し遅いが急行で行く事も出来るし，最悪新幹線に乗り換えて行く事も出来る．

　隣の丸ちゃんに教えてもらったお言葉をタイトルにしてみた．

　小さい頃見た百科事典には，未来的な技術というか飛行機としてコンコルドとスペースシャトルが載っていた．　ジャンボジェット機の丸い感じよりは，コンコルドの翼や先端の鋭角な感じ，さらに着陸時に視界確保の為に機首が曲がる姿は，まるで白鳥のよう・・・そんな姿が好きだった．　就航して間もないコンコルドを牛乳の空き箱を使って保育所の工作で作った憶えがあるなぁ．

　幼い頃の夢物語から早数十年，実物のコンコルドに乗る事は無かったけれど，現在はコンコルド効果のまっただ中だと，丸ちゃんが言う．
　「コンコルド効果」とは，それまでの投資の損失をおしんで止めれば良いものを止めない事．
　投資を続けて期待した効果が得られる確率と，最初からやり直す確率とを天秤にかけるわけだけれど，生存戦略においてその解は無いみたい．

　結果的にコンコルドは，時代のニーズを読み違え，そして最後は墜落してあっという間に廃止．しかし，廃止した所で実質影響は無く，もともと不必要だったものだと証明されたわけだね．

　どちらにしても回収できないサンクコスト，つまりドブに捨てちゃったお金だという認識を速く行って，速く止血しないと，出血多量で多臓器不全に成っちゃうってことだな．

　こういう時，リアル世代じゃないけど，思いつくのは植木等と青島幸男．

・そのうちなんとかなるだろう
・わかっちゃいるけどやめられねえ
・ハイそれまでョ

　先輩が，「すごい先輩がくる」という．絶対こい，遅れててでもこい，必ずこいと言うので，どうにかして行った．
　実際，なんか，凄い人だった．

　で，まぁその凄いおじさんは，もう還暦過ぎた人なんだけど，バブルの時に４０代だったはずなので，もうそりゃぁ全てにおいてパワフル．　それはもうある意味歴史上の人と関わりがある的な武勇伝を面白く聞かせてもらっていたのだけど，ふとある１フレーズが気になった．

　「時間がないから，いつものA3で書いてだしたものだ」と．

　一瞬にしてフラッシュバック．　昔，自分が20代後半の頃，工場のシステムのリプレイスで，ゼロから提案を作らなければ成らなかった．その時に，体で教えられたのがA3プレゼン．
　私が提案書を作っていたものは，インフラと開発まで含めて2500万円くらいだったはずで，けっこう大きな仕事だと思っていたので，上の人も心して慎重に聞いてくれると思っていたのだけど，それがそもそも大きな勘違い．　会社は２兆円くらいの売上があって，その１つの工場は年間何千億円も動かすし，１時間止まったら何億円という，そういう世界．情報システム予算も年間200億以上あったし，だから2500万なんてとても小さい金額．
　ただし，その小さ金額でも工場長の決済を取らないと発注できない．発注できないとリプレイスが進まないから，システムが停止する＝工場が止まる＝時間あたり数億円の損害．

　工場長は忙しいしシステムなんて分からないから，そんな人にプレゼンするのがA3プレゼンでした．簡単に言うと

・起承転結が１枚で書いてある．
・１枚なので俯瞰してみる事ができる．
・複数ページの様にめくったり戻ったりの思考停止が無い．

　そのような資料の作成が求められたのでした．これが難しくて．「システムなんて分からない忙しい人」が５分で判断するだけの材料を入れなければイケナイので，細かい数値の羅列でも無いし，もうそれはズバッとキャチーなキーワードで責め立てるわけです．４か５コマ漫画．

　これは製造業，それも企業ローカルなのかとおもったら，流通業でもやってたようだし，調べると元々はトヨタ方式の１つらしい．　良いものは真似して・・・じゃなくて「とりいれて」進化させて派生していったんだろうなぁ．あの時代．高度成長期．

　いまは，ツールもあるから，ついついパラパラ漫画のような冗長，大量ページ資料を作りがち．反省しなければいけないね．

　もう，うちで何年も働いている．ほとんどの社員より経験が長い業務委託の人が運転手のタクシーに乗った．行き来先を告げると，運転手もその目的地を知っている．
　前回乗ったときには，出発したのだけどのらりくらりと回り道をされて，なかなか目的地に着かない．

　今回乗ったタクシーの運転手は前回と一緒．目的地を知っているのだけど，道順を知らない．そして，なかなか出発しない．　少しも走って無いけれど料金メータは上がり続ける．　とりあえず出てくれというと出発するものの，何度も道を間違えるので，そして何度も来た道を戻って，結局タクシーの料金メータはカウントアップを続けるのだけど，ナビが間違えたとかイヤ本当はナビを搭載していなかったとか，様々な理由により目的地に向かって進んでない．
　目的地が遠すぎたので，少し近くに再設定して運転手に任せてみた．やっぱり進まない．

　でもやっぱり進んでいきたいので，時間的猶予を与えてよく考えて間違えないように進んでほしいと伝えたら，走り出す為にはあらかじめ道を知る必要もあるが，どこでガソリンを入れるか，その計画が狂ったらどうするか全て決めておかなければ走り出せないと，時間的猶予をもらった事を忘れて，開始する為のハードルをあげてしまう．そんな議論をしている間にも料金メータはあがり続ける．

　いや実はモットたくさんの人が後ろから押してくれないとエンジンがかからないというので予算オーバーなんだけど，お金を出して押してくれる人を雇うのだけど，小指で触っているだけなので力になってない．力になって無いどころか勘違いして車の横や前から押している人までいる．

　こんなタクシー運転手に，自分の命を預けようとしている人がいる．　人を乗せない時は腕の良い運転手だったのかもしれないけれど，だからといってタクシーをうまく操縦できると限らない．限らないだけではなくてうまく乗り越せなかった実績が何度もある．　でも，運転手を変えようとはしていない．

　今日乗った個人タクシーは，運転手曰く「照明に電球を使ってない」と言っていた．内装もそうなんだけど，ヘッドライトとか，目立たないけれど灰皿の中のライトまでLEDに換えているのだそうで．　うれしそうに話をしてたね．もう，目的地についているのに．

　ミネラルウォーターって，偏見があってね．それは自分がまだ小さい頃，チェルノブイリで原発事故があって，日本もそうだけどヨーロッパの各地が放射能汚染されたというニュースを毎日聞いていた覚えがあって，そんな事なのにヨーロッパにあるフランスの山でとれる水が，輸入されて値段をつけて売っている．．．
　当時はエビアンを飲むのは「水道をひねると出てくる水を，お金を出してまで買うのは贅沢品」的な考え方やオシャレの１つだった感じもありました．

　しかし，最近はエコの観点で需要が減っているのだそうです．この一文をみれば納得できます．

フランスからペットボトルに入った水を輸入している

　輸送手段が空輸なのかどうかは判らないけれど，容器も含め，水を運ぶために大量の油を使っている無駄がある．
　そんな，フランスのダノンがサントリーにエビアン，ヴォルビック等のミネラルウォータ事業を売却するのだそうで．．．

　でもエビアンに含まれているマグネシウムとか，腎結石予防に効果あるみたいなので気には，なる．

　３１歳の部下と話をしていたら「本田健とかの本を読んでる．ユダヤの〜」っていうので久しぶりに思い出した．

　というかそれこそ自分が３１歳の頃に読んだ本だから内容はすっかり忘れたけれど印象に残っていたのは，

・成功者は仕事も家庭も両立している

　ということ．安っぽいテレビドラマとかにある，，，

妻「おとーさん休みの日ぐらい子供を遊園地にでも連れて行って」
夫「休みの日ぐらいいいだろ．いったい誰のために働いていると思っているんだ」
息子「わ〜ん，おとうさんなんか大嫌いだ〜」

　こんな家庭は仕事もうまく行ってない．あれ？ジャック・ウェルチの本だったかな？

　自分なりに分析して理解したのは，仕事って様々なものがそれぞれ違うスピードで進行している固まりなので，それらに気を配りながら対処対応しているわけで，そのマルチスレッドの中の１つに「家庭」とかが丸っと入っている，ただそれだけの事．
　家庭とか家族というスレッドが１つや２つ増えたところで，そもそもマルチスレッドをまわす能力の無い人にはコントロール不能という理論なんだと．

　でも，宮﨑あおいをみていると，外的要因でどうにもならない事もあるよなって．旦那のTwitterやCMでているオリンパスとか．．．

うつ病の兆候は身なりに気を付けなくなる所から分かるらしいが，忙し過ぎると机の上が散らかってても片づけるのが面倒になるね．

飲み干したペットボトルの山が

売るものが無くなったら売り切れ．売れる環境が無くなったら，それも売り切れ．

　データセンタで，ラックを設置する物理的な場所があっても売り切れ． それは供給できる電力量の限界が有るからとか重量制限など設計時に予測できなかった使われ方だったから．

　ダウンロード課金アプリを作ったら予想を上回る売れ行きで売り切れ．ダウンロードサーバだけでなく決済サーバのオーソリ処理がボトルネックでトランザクションの一貫性が保たれないからダウンロード中止．表現的にやわらかくする為に「売り切れ」とする．

　最大や最大級に対する構えは，経営のバランスによって設定する． 準備が足りないで起こした資源不足はそれをあらかじめ許容するかしないか，それによるかな．

　ベライゾンで対応しているのでいつGoがでてもおかしく無かったわけですが，日本では電波状態が良いauの方が契約を伸ばすから，ソフトバンクモバイルがピンチ！的な話ばかり．

　実は，Vodafoneをソフトバンクが買い取って以来，Yahoo!もあるからソフトバンクモバイルに特化したケータイコンテンツを伸ばそうという部分に力を入れてないので，スマートフォンに舵を切ってから実質的に切り捨てられる会社は少なくて済んでいたわけです．

　今回は月額課金コンテンツを乗せる事ができなず，iPhoneを販売するわけですから，軒下を貸して母屋を取られると言うか，それらのユーザからはLISMOを主軸とする自らのコンテンツビジネスも利益圧迫しかねない．

　LISMOで買った楽曲は，まず値段が高いし少ないし，再生端末は限られるし，機種変を伴う場合の楽曲の移動とかライセンスが面倒だし，Music Portと言うパソコン用ソフトはWindowsでしか動かないしWindows Updateに追随が遅いし，それらが全部，いわゆるプラットフォームがiTunes Storeに持って行かれちゃう．

　これはつまり，土管（回線）屋として生きて行く道を選んだと言う，そういう事かな．

　毎回恒例なんだけど，友人の経営する散髪屋にいった．こんな田舎にもQBハウスが増えていてヤツのような昔ながらの散髪屋に取っては脅威の１つとなっている．
　1000円10分で散髪してくれるQBハウス．短時間低価格が売りですが，単純に１分100円という価格は果たして低価格なのか？という話．

　フルサービス店だと50分3500円と設定すると１分70円の売上となるので，１分100円より安い．
　収益率でいうとQBハウスでは一人10分で１時間あたり６人．じゃなくて時間あたり実質５人らしく，よって１時間5000円．1分83円の売上．

　売上の効率はQBハウスの方が良いのだけど，売上を１時間5000円以上にするためには，座席を増やせばよい．ただしサービスメニューにバリエーションが無いので，座席数×5000円/時間以上に売上が上がることは無い．
　街の散髪屋さんだと，パーマや白髪染め等の高額商品があり，またそれらのサービス中には待ち時間があるので，一人の従業員が別の席で処理できる時がある．　カツラとか単価の高い相談もあるようだけれど，そうそう無いみたい．

　物事は単純じゃなくて，原価．これを割り出すにはもっと大変．QBハウスの場合は顧客あたりに使うコストが少ない筈．タオルが無いので洗濯等の手間や設備が不要．クシは使い捨てなので消毒機材不要．　低コストオペレーションで高収益を生み出せるようになっている．
　ただし，技術者の質は，やっぱりあまり良く無い．

　田舎で深夜放送を見ていて，驚きのCMを見た．

　地方ではよくある事だけど，低予算の為に静止画で最低限のメッセージを伝えるだけのものもあれば，キャバクラのCMもある．まぁ，それなりに客単価が取れる気もするので，地方だと有りなのかな？と思ってたんだけど，今日見たのはボウリング．

　１ゲーム190円の所，夜22時から５時までは95円．　１ゲームの所用時間なんて測った事が無いけれど，１レーンで１時間あたり４人で１ゲーム程度じゃないだろうか．つまり４ゲーム分．１時間あたり１レーン売上380円．

　10レーンで3800円の売上　深夜のアルバイトは単価が高いとおもうけど，時給一人700円で５人程いればほぼ原価か．．．他にお金を使わせる高額商品があるのかな．カラオケの食事メニューのような．

　20歳程年下の部下と話をしていたら，父親はワシの10歳上だった．つまり，父親の方が世代的に近い．．．そんな事なので，話も説教くさくなる．

　そんな時にふと思い出したのが，「人生は足し算．仕事は割り算」．これは誰かが言ったのか自分で思いついたのか定かではないけれど，６年程前に感じていたこの感覚を説教している時に急に思い出した．

　人生は足し算．．．これはその文のまま．経験を積み上げる．マイナスな面もプラスに変える事ができる考え方．仕事は割り算．これは説得力を出す為の根拠．

　割り算を使うと，色々な事実が見えて来たり仮説検証がしやすくなる．

・会社の売上を従業員数で割って一人当たりの売上を割り出してみる．
・同じ様に時間あたりの売上を試算してみる．
・サーバを買ったら償却する５年で割って一日あたりのコストを計算してみる．
・自分のチーム人数で部門内人数を割ってみる．
・自分の給料を，勤務時間で割ってみる．

　何でもかんでも割ってみるだけで，説得力のある数値・本質が見えてくる．複雑な式は必要なくて，単に割って細かくする．

　たとえば600億円の売上のある会社で300人が働いていたら一人当たり２億の売上．それを365日で割ると一人あたり１日550万円の売上．　１日10時間働いているとしたら１時間あたり55万円．
　５人で１時間会議をすると275万円！　と言う事は１時間の会議で300万円以上の生産性が無いと損になるなぁ，，，とか．

　iPhoneはアイフォーンと書きます．アイホン株式会社の商標と区別する為．

　最近は，スマートフォンは「スマフォ」，「スマホ」のどちらがスタンダードなのだろう？と悩んでいるんだけど，ドコモはは，「らくらくホン」と書いたりしているけれど，「スマートフォン」だしなー．

　とおもっていたら，最近は「スマフォン」とか「スマフ」と略す人も居るらしい．スマフはさすがに違う気がする．

　iPhoneと比べて，客観的に，機能面・ユーザビリティ面，バッテリの消費効率の点で，圧倒的に負けているAndroid機です．一番評判の良かったGalaxy Sは，iPhoneにそっくりに作ってあると言うところだったり・・・

　それは良いんだけど，今現在はAndroid 2.2が主流ですが，2.3が出てきています．最新版は2.3.3だったり．　バージョンが上がると機能追加・改善がなされていて使い勝手が良くなってそうな，そんな期待を消費者が持つので，みんな新しいバージョンが欲しくなります．今度こそまともに使えるんじゃないか？！という淡い期待．
　そして，新しいものを買い続ける．．．

　以前終了すると書いたコカコーラが運営していたCmode．　自動販売機でポイントチャージしてドリンクだけじゃなくてコンテンツの購入，自動販売機でチケットが印刷されたりと面白い試みをしていたのですが，とうとう正式に終了しました．

　そして，ちゃんと以下の様な案内がでています．

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コカ・コーラビジネスアドミニストレーションジャパン「電子マネー【払い戻し】- 国民生活センター

※以下は、2011年4月1日、新聞の広告欄に掲載された情報です。

前払式支払手段保有者に対する払戻し公告

　弊社は、資金決済に関する法律第２０条１項に基づき、このたびお持ちのＣｍｏｄｅマネー（コカ・コーラ社の自動販売機専用の電子マネー）について、下記の方法で払戻しを実施いたします。

＜払戻しの種類＞
携帯電話に保有するＣｍｏｄｅマネー
＜お申出の方法＞
Ｃｍｏｄｅマネーの保有者は、下記の携帯サイトにアクセスの上、氏名・住所・電話番号・メールアドレスを入力していただく方法で、払戻しのお申出を行ってください。
http://www.cmode.jp/exchg（携帯電話からのみアクセス可）
＜払戻しのお申出期間＞
平成２３年４月１日から平成２３年５月３１日まで
＜払戻しの方法＞
払戻しのお申出期間に手続きを完了された場合、お持ちのＣｍｏｄｅマネー残高分の現金書留にて郵送する方法で払戻し致します。
※払戻しのお申出期間に手続きを完了されない場合は、本払戻しの手続きから除斥されます。
＜払戻しに関する問合せ先＞
０１２０－１５６－５０９
受付時間９時～１９時（土曜・日曜・祝祭日を除く）
　平成２３年４月１日

東京都渋谷区渋谷４丁目６番３号
コカ・コーラビジネスアドミニストレーションジャパン株式会社

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　何重にも返金対応しようとしていて，すばらしい．

　その点，契約締め日の月末，31日にシステムがメンテナンスしていた為契約変更できなかたので，変えてくれと依頼したら，

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お客さまのご希望に沿えず、誠に申し訳ございません。

なお、My EMOBILEは、予告なくサービスを停止させていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。

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　という一文だけで変更を受けてくれんかったイーモバイルの不誠実さは忘れん．

　色々な分野で露出を制限してきたジャニーズで、顔写真が解禁されたというので見てみた。

http://www.johnnys-net.jp/j/artists/smap/prof/prof.html

　雑誌の表紙やドラマの相関図などでチラホラ解禁されてきていましたが。

　昨年12月25日，東京ドーム無料招待だったLUNACYのライブですが，今度は3Dでの上映会だそうです．

LUNACY 黒服限定GIG」３Ｄ上映会
https://pid.nhk.or.jp/pid16/lunasea/

　前回は１名でしたが，今回は当選はがき1枚で2名分だそうです．

　これも無料ですが，NHKで２回放送しているはずなので結構なお金が動いてますね．　東京ドームは無料でも，地方の会場で中継で観られるライブビューイングは有料だったし，ちょっと興味深いビジネスです．

　時間を掛けて作った資料でも，序盤でしょーもない誤字脱字があると，もう信頼性皆無ですな．

　練ってないのが透けてみえるので，読み進めようといモチベーションがないな．

　IT投資に対して減税対象となる場合があって，平成２２年３月末，までが対象なのが「情報基盤強化税制」です，

　ISO/IEC 15408なんて書いてあるけれど，これは政府調達基準で，ごく普通にWindowsやRed Hat，そしてMacOS Xまで入っています．　VMwareまで入ってますよ．


情報基盤強化税制 （平成22年3月31日まで） - 経済産業省
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/zeisei/index.html#01

情報処理推進機構：情報セキュリティ：情報基盤税制について
http://www.ipa.go.jp/security/tax/H21/index.html

　それなりに完成したものを「買う」(M&A)じゃなくて，あくまでも作っているってことかな？

年内にクックパッド抜く」--楽天レシピ、ポイント連動で攻勢
http://japan.cnet.com/news/business/20425484/

　レシピって，１つ2.5万円くらいで売買されていると誰かに聞いたけど，料理の難易度じゃなくて解説の判りやすさでレシピの価値が出るべきなんだろうけど？！

　このレシピは，いくらなのでしょう．．．笑える前に呆れる．

http://recipe.gourmet.yahoo.co.jp/E122304/

　自分では認識してないけど，聞き上手な所があるらしい．

　まぁ愚痴を聞いたりするのは苦じゃないんだけど，今日は，分煙された某ファミレスで，「喫煙」側で２時間程聞いていたので，辛かった．

　そして，相手は酒が入ってたけど，わしは注文はドリンクバーだけ．話が途切れないので２杯コーラを飲んだだけで元を取ったか微妙だ．が，おごってもらったからいいか．300円未満だけど．

　東京駅．新幹線を待つホーム．ICカードで買える自動販売機を見つけタッチ．　しかしエラーで買えない．　観てると何人もの人がICカードで買えてない．


　よくみれば，JR系のICカードだけで，PASMOが対象じゃなかった．なんとなく，SuicaとPASMOは完全相互利用が出来ている感じがあったんだけど，まぁ別会社だからしかたないか．

　近所のスーパーで，「水曜日だけ冷凍食品50%オフ」という特売をやってるんですね．少なくとも４年前からずっと．（曜日は変わったかも？）

　50%オフ，５割引，半額（しつこい）ですから，逆に水曜日以外に買う人はアホとまで言えます．冷凍食品なので買い置きができるので無計画でも買って損しない．

　でも，半額でやっていけるのだろうか．．．とおもっていたのですが，よくよく調べると，普段は定価の40%引きで販売していて，水曜日だけ定価の50%引きなのです．つまり，普段より8.3%引きです．

　印象＆先入観と数字のマジックだな・・・ちゃんと，水曜日だけ売価が定価に戻されているのを発見したので，気がつきました．

　最後に注意書きが一瞬表示されるテレビCMって，昔から有りますね．

　なんか，一応義務で表示しているんだろうけど，すぐ消すってことは後ろめたいんだろうな．

　と，そう，おもいます．

　あれだけ販売不振と言われているバイクなのにCMをガンガン打っているバイク王だって気になりますが，世間的にはグルーポン事件？の方がやっぱり反響がありますね．さすが最速で大きくなったビジネスモデルと言われるだけ有ります．

　人が集まる所では犯罪や事件が起こりやすく，２ちゃんねるやSNS系も叩かれてきましたが，立ち上げてから暫く経ってからでしたからね．事故も速かった．．．

　しかしこの事件で得をしたのは一目瞭然．これまで「グルーポン系クーポンサイト」とカテゴリ名称で呼ばれていたものが「グルーポン社」として１つ知名度が抜きん出たんじゃないかと．災い転じて福と成す．

　今，あまり関心が無かった人も数週間後，「グルーポン」というどこかで聞いた響きでお得なサービスを見つけたら，関心を寄せるのではないでしょうか．

 今朝の新聞に2つの似たような記事がでてました．

 1つはテレビでもよくCMをみるバイク王．複数の会社に買取査定して条件の良い会社と交渉するはずが，査定会社はバイク王の関連会社だったとのこと．見せかけの公平さ．相場が有るので実際に大きく査定が異なる事も無いハズですが，消費者を裏切っているのが解せない．

 もう１つはグルーポン経由で2万円が1万円となったおせち料理が，到着遅延と見本写真と実物が違いすぎるという苦情．
 リピータ狙いで地域限定販売なはずだけど，このおせちの場合通販なので全国規模らしい．
 写真と実物が違う何て昭和の時代の洋食屋じゃ無いんだから．やはり，「いつもの価格より大幅割引を実現」がこのフラッシュマーケティングの新しさですが，普段2万円で売られている物かどうか調べ様が無いし，結局二重価格何じゃないかと言われているさ中に詐欺まがいのリコールを起こしてちゃあ先行き危ういね．
 つまり，これも誰かを泣かせて利益を得る無料ゲームサイトと同類って事か．

 グルーポン的には売り場を貸しただけで店子が起こした問題だけど，消費者はグルーポンが厳選したお店だと安心しているわけなので，それなりの責任はありそうだけど、どう対処するか気になります．

ちょっとお上に怒られてる位のビジネスが，一番儲けてるんだろうけど，裏を返せば誰かが泣いているわけです．

同じ仕事をするならば，みんなが喜ぶ様な仕事をしたいなぁ．

　公正取引委員会によるディー・エヌ・エーへの独占禁止法の疑いでの立ち入り調査とか，消費者団体からグリーは「無料」をうたいながらそうでないと景品表示法違反の疑いと，組織犯罪ってわけじゃないけれどきな臭い感じを臭わす工作？がされているような．

　これは，検察庁から目を付けられたライブドアや村上ファンドが成長を止められたような事に繋がって行く伏線？　あるいは，ちょっと前の消費者金融がイメージアップも兼ねて可愛い犬や女性を採用していたCMに苦情が寄ったりとかと同じか？！

　これらの「搾取対象が同じ」という視点を聞いたとき，納得感がありました．

　コンビニ３社の９～11月の営業増益なんだそうで．３社ってのはセブンイレブン，ローソン，ファミマなのですが，唯一全国展開できてないのはセブンイレブン．

　四国に店が無いのは有名ですが，その他にも無いんですね．

青森
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沖縄