前職の同期と約３年ぶりに再会．　彼は200人採用の際にトップクラスの評価で入社し，オブジェクト指向でのソフトウェアアーキテクトとしてはいくつかの書籍出版ももあり業界でもポジションがあるような，そんな人．　200人の同期の中で部署も勤務地も仕事も全く違うのに，なぜ繋がっているのかは，未だに不思議．

　彼は独立して６年目になるのですが，「要求定義」を主軸としたコンサルタントとして活動中です．
　要求定義とは，システム構築の際のグランドデザインから設計の間を埋めるもので，基本方針を定義するグランドデザインから，実現する部分の具体的な定義までを落とし込むもので，週１回８時間を２〜３ヶ月回すようなもののようです．　最終的な開発エンジニアが2〜300百人となるようなプロジェクトに関わる事が多いそうで．

　当然，単価も高いのですがやれる人も居ないという事で指名，随意契約的なポジションを確立しているとの事．

　成功の秘訣は商品開発．　自分の売りが何であるか，そこを明確化できればと言う所です．　でも，これの整理ができない人が多いのだそうで．　んー，まぁ確かに．
　後は営業力になるそうですが，彼の場合は書籍出版時の関係者からの紹介という所から始ってリピート等ができているようです．

　社会人同期とはいえ，年上なので今年41歳．　なんだか40歳すぎたあたりから体に変調？があったようで，急に健康志向になったようです．　酒とタバコを止めて，自転車に乗っていると．　不健康を絵に描いたような人だったのに．

　中華料理屋で急須に入った熱いウーロン茶を飲みながらの話は新鮮．　まぁ，こっちはビールを飲んでたけど．

　最近周りで自転車を始める人が多い．

　"プロアクティブ"で検索するとニキビ対策のスキンケアばかりが出てくるのですが，手元の辞書で調べると・・・でてきません．．．

　Active（進んで働きかけるさま）をPro(fessional)にするという事で，「先読みの力と行動力」を示すそうです．　対義語としては「リアクティブ」があって，「何かあった後に行動する」とされるようです．

　ビジネスを進める際に，この先に起こりうる問題を先読みで推測して準備，対応する事ができるので，こういった能力が注目し求められている湯です．

　また，Today's Business,Tomorrow Businessという言葉も聞きました．　目先のビジネスと未来のビジネス．　将来像を踏まえての経営をして行かないと破綻する，そういう考え方です．

　単純な事ですが，たまに振り返ってみると感慨深いキーワードだなぁと，思います．

　大阪人と会う．もう数年東京に居るのに大阪弁が抜けない人．

　２年ほど前に某芸能人のサイトを一緒にやった時の企画担当をやってもらったのが最後の仕事で，会ったのは武道館ライブが最後だったかな？　ケータイの業界に入ったときの旅行会社プロジェクトで一緒だった人なので，もう７年くらいの付き合いか．　空白多いけど．

　１年半ほど前に独立して起業し，お店の囲い込みツールを安価に提供するサービスを主軸とした事業を展開しているのですが，そこそこ順調との事．

　ただ，やはり営業が大変だと言ってましたね．ターゲットがお店の店長なのですがサービスが理解されない．リテラシーの部分で．

　今回は渋谷の居酒屋で酒を入れながら話をしたのですが，帰り際にお会計の際に，「ぐるなびタッチ」が置いてあるので，レジにいる店長に聞いてみました．

Q「これ（ぐるなびタッチを示しながら），使われてますか？」
A「端末自体はあまり使われないようです．」
Q「こういうものを置く事でリピータが増えたりしますか．」
A「この機械の効果はまだまだですが，ぐるなびさんはダントツの集客力ですね．　７０名とかの団体の予約を入れる事ができる．　クーポン利用も多いですし．　いろいろな業者が来ますが，ぐるなびさんとペッパー（ホットペッパー）は別格です．」
Q「リピーター対策はしていますか？　メルマガ配信とかは？」
A「ええ．上得意様には私が手書きで割引券を兼ねた葉書を出しています．　アナログ的な方法ですが利用率も高いです．」
Q「このお店はチェーン店ですか？」
A「４店舗ほどあるのですが，マーケティングに関しては本部がやっていて店長では関与していません」

　という事で複数店舗を抱えるレベルの店長レベルに簡単に使える様につくっているのが，彼のサービスで，まさにこういうお店が良いのでしょうけど．

　わしと一緒で，都内をFusion(バイク)に乗ってで客先回りをしていたのですが最近，駐車禁止の取り締まりもひどいので，原チャリ，それもZOOKにしたと言ってました．　なんだか目を付けられづらいとの事ですが，国道246号線をこれで走っているのかと思うと，怖いなぁ．

　23年前の映画．シンディ・ローパーの代表作品とも言えるに曲The Goonies "R" Good Enoughが流れている同名のゲームが流行っていてよくやっていたのですが，作品は見た事がありませんでした．
　Sweet Vacatuionがこの主題歌をカバーして歌っていて，懐かしいなぁと思っていたらDVDが安く売られていたので購入．

　基本的には冒険系の洞窟ものなので，壮大なCGのようなものはありませんが，同じ時期のインディー・ジョーンズ程度の放送技術ですが，ストーリー的には血も出ず安心してみる事のできる映画でした．

　インターネットで調べると，このグーニーズは，「続編が出る」という噂が何回か出ているようですが，実現していないようですねぇ．

　昨日の事になるけど，紹介で赤坂見附辺りの赤いロゴの会社の会議室で，交流会が開催されて行ってきました．
　このビル自体は，さかのぼる事13年前，最初の転職活動の時に来たいらいだなぁ．あの頃はこの会社もまだ400人くらいで，企業説明してくれたのが金髪の女性でした．微妙な日本語しゃべってましたけど．

　それはおいといて，この交流会，初参加だったのですが，第４７回だと挨拶されていて，隔月開催らしいので，結構な歴史があるようです．

　毎回来る人は違うようで，３０人前後でしたかね．　９人ぐらいの人たちと挨拶させていただきました．

　身元不明な？わしも含めて基本的にはIT系中小企業の集まりで，孫請けだとかオフショアのブリッジだとかという立場の人たちが居て話を聞けて，ある意味新鮮でした．

　いつだかの体育会系モバイル部のようにギラギラした集まりではなくて,
ほのぼのしているのが特徴ですかね．　なぜ，自分が今この会社でこの仕事をしているのか！みたいな話を聞けるシーンがあって，勉強になりました．

　サイバーエージェントが面白い制度を始めるようです．

リゾートで開発合宿--サイバーエージェント、Amebaのエンジニアに新制度

　「新サービスや新機能の集中開発、およびサイバーエージェントの今後を担う新たな技術開発や新サービスの研究を目的としたもの」との事ですが，ふと思い出した事がありました．

　前職で，役員の人たちと難し〜い話題を夕方からエンドレス（だいたい終わるのは夜１時）で行う定例会議がありました．
　難し〜い話題なので，その日がくるのが憂鬱になるのを見越した役員が，第１回開催から「おいしいお弁当を食べながら楽しく会議しよう．毎週おいしいお弁当を楽しみにして，その日がくるのを待ち遠しくするように」と提案し，実際に毎回秘書に3000円〜5000円の弁当を用意させていました．

　集中して成果を出すためのアメとムチというか，そういう発想がおもしろい．

　そういえば，まだやっているのかな？　オラクルの沖縄の支社の人が紹介してくれたのですが，オラクルの研修を沖縄で開催していました．
　オラクルの教育コースの５日間コースを２本くらい行うと丸二週間，そして研修費用は沖縄の教育助成金？が支援するので，交通費と宿泊費のパックにしてもトータルコスト面でのメリット，職場と隔離されるので勉強が中断されない，そして何よりも研修は定時で終わるので後はリゾート！というものです．うまく設計したなぁと感心しました．

　サイバーエージェントも，お金にならないWeb2.0系ばかりではなくて次の世代を引っ張るのはエンジニアだと解っているので，面白い試みをしているようですね．

　サーバを買おうとしたら，「Non_CRUオンサイト保守」と書かれていました．
　Non_CRUというのは聞き慣れない？ので調べてみたのですが，CRUとはCustomer Replaceable Unitの略で，訳すと「お客様による交換可能部品」となるようです．

　要は，RAIDディスクのようなもので，交換が簡単なものは問題箇所の特定後，故障時にメーカから部品を送るので利用者側で交換修理を行うというもののとなります．

　その分保守サポート費用が安いというのがメリットですね．

　で，Non_CRUとは，そのCRUがNonなので，サポート要員による修理交換作業を伴う保守契約ということになります．
　日本語にすると

・CRUサポート
・非CRUサポート

　という風になりますが，なんだか「非CRU」の方が程度が低い印象になりますねぇ．