ちょっと古い本．　ブックオフで見つけたので購入．

　どれくらい古いかというと，2004年11月発売で，ストーリの最後は「おサイフケータイ」とかが出てくる感じです．
　つまり４〜５年経っているので，この本に書かれている近未来予想が，どれくらいなものになっているか，という採点が可能な部分があります．

　著者は「トヨタとホンダ」という本も執筆しているので，その対比としてのドコモとKDDIの企業戦略や内情，キーマンのインタビュー等が載っているというものですね．
　何人か面識のある人の名前が出てて，あの人の昔の仕事はこれだったのかーとか，思ってみたりしました．

　KDDI自体は巨大な会社となっていますが，合併を繰り返した生い立ちのような所もあり，第２電電なので京セラ資本も入っていて，ベンチャー魂というか，そういうものをピックアップしていました．

　ただ，イメージ的に世論も含めて，巨大で保守的なドコモと，革新的で若者向けのKDDIという図式に持って行きたそうなのですが，意外とそうでもないという風に，肌で感じているんですけどね．

　ソニーエリクソンが，生産縮小を発表しました．　国内に限りますが．

　日本では三菱電機の撤退，三洋電機の京セラへの事業売却等と再編の報道が続いていますが，単独のメーカとして残っているのはシャープと富士通と東芝くらいでしょうか．

　雑誌のWEDGE　５月号の特集によると，既にドコモのSO705iはNEC製，auのW54Sは中身は東芝製だと書かれています．

　かといってソニーエリクソンの業績が駄目なのかとおもうと，そうではなくて2007年の出荷台数は全世界で11.5億台売られている中で１億台を超えてシェア8.8%で４位なのです．

　しかし，日本国内では300万台という事で，独自規格の日本市場で推進して行くコストメリットが無いという経営的判断のようです．　ただし，ブランドは残して行くようなので，OEM生産になっているとの事．

　客観的に市場を見渡すと，かつてのパソコン市場のようなもので，NECのPC-9801シリーズ，富士通のTOWNS，シャープのX68000とか，日本独自のものがあってそれぞれ互換性がありませんでしたが，Windowsというソフトウェアで統合された歴史があります．　それを繰り返すような雰囲気ですね．

　 OS的にはLiMo FoundationやSymbian等で統合しようとしていましたが，AndroidやiPhone基盤も見逃せませんが，そうなると逆にブランドが強い所に集中化してくるのではないでしょうか．

　教育再生懇談会が「小中学生に携帯電話を持たせないよう保護者らに求める提言を、今月末にまとめる一次報告に盛り込むことで一致」というニュースが報道されました．　「通話や居場所確認に限定するよう携帯電話業界に求める」のだそうで．

　フィルタリングの問題だとか，未成年を取り巻く対応先について色々協議・対策・対応されているのですが，今回のこの提言はデータ通信だけ制限して意味があるのかなぁとも，思ったりします．

　そういう世界がある事を知らないで無菌状態で育てられ，１８歳とかになったら一気に解き放たれるというのもどうかと．

　いっその事，免許制にしてみてはどうなんだろう．　自動車も鉄砲も免許制ですからね．

　前職の同期と約３年ぶりに再会．　彼は200人採用の際にトップクラスの評価で入社し，オブジェクト指向でのソフトウェアアーキテクトとしてはいくつかの書籍出版ももあり業界でもポジションがあるような，そんな人．　200人の同期の中で部署も勤務地も仕事も全く違うのに，なぜ繋がっているのかは，未だに不思議．

　彼は独立して６年目になるのですが，「要求定義」を主軸としたコンサルタントとして活動中です．
　要求定義とは，システム構築の際のグランドデザインから設計の間を埋めるもので，基本方針を定義するグランドデザインから，実現する部分の具体的な定義までを落とし込むもので，週１回８時間を２〜３ヶ月回すようなもののようです．　最終的な開発エンジニアが2〜300百人となるようなプロジェクトに関わる事が多いそうで．

　当然，単価も高いのですがやれる人も居ないという事で指名，随意契約的なポジションを確立しているとの事．

　成功の秘訣は商品開発．　自分の売りが何であるか，そこを明確化できればと言う所です．　でも，これの整理ができない人が多いのだそうで．　んー，まぁ確かに．
　後は営業力になるそうですが，彼の場合は書籍出版時の関係者からの紹介という所から始ってリピート等ができているようです．

　社会人同期とはいえ，年上なので今年41歳．　なんだか40歳すぎたあたりから体に変調？があったようで，急に健康志向になったようです．　酒とタバコを止めて，自転車に乗っていると．　不健康を絵に描いたような人だったのに．

　中華料理屋で急須に入った熱いウーロン茶を飲みながらの話は新鮮．　まぁ，こっちはビールを飲んでたけど．

　最近周りで自転車を始める人が多い．

　"プロアクティブ"で検索するとニキビ対策のスキンケアばかりが出てくるのですが，手元の辞書で調べると・・・でてきません．．．

　Active（進んで働きかけるさま）をPro(fessional)にするという事で，「先読みの力と行動力」を示すそうです．　対義語としては「リアクティブ」があって，「何かあった後に行動する」とされるようです．

　ビジネスを進める際に，この先に起こりうる問題を先読みで推測して準備，対応する事ができるので，こういった能力が注目し求められている湯です．

　また，Today's Business,Tomorrow Businessという言葉も聞きました．　目先のビジネスと未来のビジネス．　将来像を踏まえての経営をして行かないと破綻する，そういう考え方です．

　単純な事ですが，たまに振り返ってみると感慨深いキーワードだなぁと，思います．

　大阪人と会う．もう数年東京に居るのに大阪弁が抜けない人．

　２年ほど前に某芸能人のサイトを一緒にやった時の企画担当をやってもらったのが最後の仕事で，会ったのは武道館ライブが最後だったかな？　ケータイの業界に入ったときの旅行会社プロジェクトで一緒だった人なので，もう７年くらいの付き合いか．　空白多いけど．

　１年半ほど前に独立して起業し，お店の囲い込みツールを安価に提供するサービスを主軸とした事業を展開しているのですが，そこそこ順調との事．

　ただ，やはり営業が大変だと言ってましたね．ターゲットがお店の店長なのですがサービスが理解されない．リテラシーの部分で．

　今回は渋谷の居酒屋で酒を入れながら話をしたのですが，帰り際にお会計の際に，「ぐるなびタッチ」が置いてあるので，レジにいる店長に聞いてみました．

Q「これ（ぐるなびタッチを示しながら），使われてますか？」
A「端末自体はあまり使われないようです．」
Q「こういうものを置く事でリピータが増えたりしますか．」
A「この機械の効果はまだまだですが，ぐるなびさんはダントツの集客力ですね．　７０名とかの団体の予約を入れる事ができる．　クーポン利用も多いですし．　いろいろな業者が来ますが，ぐるなびさんとペッパー（ホットペッパー）は別格です．」
Q「リピーター対策はしていますか？　メルマガ配信とかは？」
A「ええ．上得意様には私が手書きで割引券を兼ねた葉書を出しています．　アナログ的な方法ですが利用率も高いです．」
Q「このお店はチェーン店ですか？」
A「４店舗ほどあるのですが，マーケティングに関しては本部がやっていて店長では関与していません」

　という事で複数店舗を抱えるレベルの店長レベルに簡単に使える様につくっているのが，彼のサービスで，まさにこういうお店が良いのでしょうけど．

　わしと一緒で，都内をFusion(バイク)に乗ってで客先回りをしていたのですが最近，駐車禁止の取り締まりもひどいので，原チャリ，それもZOOKにしたと言ってました．　なんだか目を付けられづらいとの事ですが，国道246号線をこれで走っているのかと思うと，怖いなぁ．

　23年前の映画．シンディ・ローパーの代表作品とも言えるに曲The Goonies "R" Good Enoughが流れている同名のゲームが流行っていてよくやっていたのですが，作品は見た事がありませんでした．
　Sweet Vacatuionがこの主題歌をカバーして歌っていて，懐かしいなぁと思っていたらDVDが安く売られていたので購入．

　基本的には冒険系の洞窟ものなので，壮大なCGのようなものはありませんが，同じ時期のインディー・ジョーンズ程度の放送技術ですが，ストーリー的には血も出ず安心してみる事のできる映画でした．

　インターネットで調べると，このグーニーズは，「続編が出る」という噂が何回か出ているようですが，実現していないようですねぇ．