コンサル時代の知り合いの紹介でIC専門のエージェントの人に会って話を聞く機会がありました．

　ICとは，Independent Contructorの略で，　わかりやすい言葉で言うと「フリーエージェント」というそうなのですが，もっと平たく言うと「派遣」です．
　ただし，「プロフェッショナルである」というところが，いわゆる「派遣」とは違う付加価値の部分なのだそうです．

　イメージとしては，CIO補佐的な立場からのアドバイスを行うようなものだとか，スタートアップ企業が軌道に乗るまでの支援だとか，トラブル発生中のプロジェクトに参画しての火消しだとかで，短期集中的に参加するといったような交わり方との事．

　派遣と違うという部分をフィーで表現すると，一人月150万〜300万というような単位だそうです．　顧客としては中堅企業以上となるのですが，コンサルティング会社に頼むよりは安いという位置づけですね．
　ほとんどの場合は，コンサルティングファーム出身者が，その腕を持って登録している事が多いそうです．たしかにコンサルタントの場合，普通ハードウェアもソフトウェアも売ったりしませんので，問題解決能力だけですね．

　もう１つの事業としては，上級ヘッドハンティング事業．　これはもう社長級をひっぱってくるというような仕事なのだそうです．
　例えば，ダイエーの社長にhpの社長，，，とか，AppleのCEOにPepsiの・・・とかといったくらいのハンター事業なのだそうで，人が一人動くと億近くのお金が動くスカウト．　特に業界をまたいで有名企業間でのトップの異動というのは，ほとんどの場合そういうエージェントがからんでいるのだとか．

　世の中には，まだまだ知らない世界があるんだなぁと感心しました．

　ICに関しては，こんな協会もある様です．
特定非営利活動法人インディペンデント・コントラクター協会

　どういう事かiPhoneに関してわしに意見を求めたり情報提供してくれる人が多いのですが，すぐ買い求めるかどうかという点で言えば，そんなに欲しくてたまらない訳じゃないです． iPod touchとイーモバイルのEMONSTERの方が良いのではないかくらいには，思っていますけど．

　NTTドコモの就任したばかりの山田隆持社長は「タッチパネルを各社が採用してきている。ドコモ陣営にはプラダフォンがあるし、SH906iもあり、こうした端末で対抗していきたい」と定例会見で発言したそうです．
　イーモバイルの千本倖夫会長兼CEOは「タッチスクリーンも特別な存在ではない」なのだそうです．
　んー，本音かどうかわかりませんが競合キャリアは，iPhoneの強みは「タッチパネル」だと言ってる様ですが，そんな事じゃないんですよね．　わざと？　そもそも「タッチパネル」を使った操作感は，SH906iとかプラダとか触ると一瞬でダメダメ感がわかりますけどねぇ．

　ソフトバンクが通信費用の一部をAppleに上納するというようなモデルで，販売奨励金モデル廃止後の大きなビジネスモデル変更だなんて言っていますけど，それでもないんですよね．企業としては大事だし，Appleがとても優位にビジネスの主導権を持っているなぁというのもわかるのですが，そこじゃない．

　長い目でみたら，アプリケーション提供モデルの変更が響いてくるのだと思います．　iTunes Storeで音楽を買うみたいに気軽にソフトウェアを買うという部分が定着したら，着うた業界とゲーム業界，勝手アプリというかシェアウェアのような物を収益化するモデルとかだろうなぁと思っています．　イノベーションはそこにあるんじゃないかと．　機械を買い直すのではなく，ソフトウェアを買い足す，アップグレードするだけで良いというのがキモでしょう．　ワンセグのようなハードウェアが必要な物は，ニーズがあれば拡張インタフェイスにつける機械をつけて実現できるし．

　一方，ケータイストラップの穴が無いのは致命的かもね．

　6月12日に「犯行予告を自動検知システム 」という内容のブログを書きました．

　元々は研究開発費として2009年度に総務省が数億円規模の予算要求をするという記事を見たから，技術的にはクローリングと形態素解析かなぁと考えました．

　しかし，もっと単純で効果的な？実犯罪の抑制機能として"予告.in"が登場して効果をあげている様です．
　whoisすると6月11日です．

　これですね．このスピード感と頭の柔軟さ．　本質的には数億円規模の費用なんて，いらないのだろうなぁ．

　誘蛾灯の設置での集客というのは，２ちゃんねるが事件予告で認知度をあげたのと同じ仕組みで新しくは無いけど，即こういう物を考えついて実行に移す感覚が，わしにとっては次世代っぽいな．

　2009年4月に予定されている会計基準の変更というのがあって，受託開発時の会計基準がPOC, PCMと言われる「工事進行基準:percent of completion method」を原則適用する事になるそうです．

　システムの受託開発の場合，完成・納品して検収となる事が多いですが，これは「工事完成基準」とか「検収基準」というものです．
　「工事進行基準」ではプロジェクトの進捗によって収益や費用を計上して会計期間内に分配するのだそうです．

　これまでもどっちでも良かったようなのですが，J-SOXとかの動きと同じなのかな？と思ったのですが，国際会計基準に統一しましょうという事のようです．　グローバルスタンダードって事で，アメリカ基準ですな．

　適用としては，以下のような内容です．

・受託開発に適用．
・上場・非上場に関係ない．
・大規模開発（1年以上の工期，請負金額10億円以上）

　途中途中で計上するので締めが大変になるなぁと思っていたのですが，「工事完成基準」が大変になるのは大規模案件だけのようなので，小規模短期案件，コンシューマ向けインターネットサービス系だと，１年以上の工期というのはあまりありませんから適用外ですかね．

　

　某電鉄系の会社を訪問．　グループ会社を全体でCOOLBIZ実施中とのポスターがあちらこちらに．

　で，会議室に行くと席の数だけ内輪が置いてありました．　なるほど，と感心しました．