●概要

　EVM(Earned Value Management)とは，プロジェクト管理技法の１つで，予算・実績・見積を意識した，出来高管理を行う手法．　進行中のプロジェクトを評価する事ができる手法．
　PERT等の工程管理と違うのは，コストに関する視点が加わっている所で，予算および予定の観点から，プロジェクト進捗を定量的に評価する．
　進捗状況と，コスト発生状況も指標に換算して管理が可能．

●目的

・プロジェクト進捗の把握や，コスト超過の早期発見が期待できる．
・プロジェクト開始時の予測見積と，ある地点での成果について比較され，完了状態からの乖離について標準が与えられる．
・完了地点までにどれほどのリソースが使用されるか見積を得ることができる．

●適用

　プロジェクトの適用基準として，億単位の大規模プロジェクトとなると言われている．　EVM適用での管理効果を出す為には，管理工数等のオーバヘッドを吸収できる程の規模が必要とされるためである．

　政府調達案件では，今後EVMによる管理が受注条件になる事も検討されており，2004年には経済産業省が他省庁に先駆けてEMVを入札条件としている．

EVM活用型プロジェクト・マネジメント導入ガイドライン
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/tyoutatu/evm-guideline.pdf

　2006年3月「各府省情報化統括責任者（CIO）連絡会議」にて，決定された「業務・システム最適化指針（ガイドライン）」（総務省）には，EVMによる進捗管理が盛り込まれていれている．

電子政府の推進について
http://www.e-gov.go.jp/doc/scheme.html

業務・システム最適化指針（ガイドライン）
http://www.e-gov.go.jp/doc/060331/doc3.pdf

　米国では公的機関の調達規則となっている．