システム開発の失敗の原因を考える会議が開催された．

　アウトソーシングしてベンダ依存が強い現在形を完全内製化しようとして上手く行って無いのが現状．原因分析している中で何人も重複した意見として「ノウハウの空洞化」が挙げられた．システム開発と運用メインテナンスを外注化して情報システム部門は少人数でやっていた為，社員にノウハウが無い＝コントロール不能で失敗に行き着いたという論理．

　これは暗に最小限社員構造を維持した会社側への批判なんだと理解したのだけれど，ITバブル，2000年以前と違い，人材流動化時代なので優秀な人程，居なくなる可能性が高い．
つまり社員を増やした所でノウハウ損失の保険がかけられる訳でも無いので，時代の流れに沿って，それを前提に仕組みを作るべき．
　そう考えると会社側のシステム部門と人材を中心としない人事戦略は間違ってない．が，正解でも無い．逆に楽天の様に内製化をすすめる為に中規模SIer以上の人数を抱えるシステムユーザ企業もある．

　スピードと同じ釜の飯という一体感と利益分配的な事を考えると，終身雇用の下にある社員が環境として一番良いけれどね．社員にとって都合が良い条件は経営陣にとってコストデメリットだったりする矛盾があるけどね．