WBSにすると１５０．これもまぁざっくりな項目なのだが．　行間が広い感じだなぁ．
　予定より５ヶ月遅れているプロジェクトの運営をまかされて，スケジューリングとメンバーへの役割の明確化を主軸としたプロマネも，行程の半分が終了．　現場の人たちからさすがだと賛美の声を聞いてちょっとうれしくなった．　やっぱり現場の意見が一番うれしい．　成功への道は，リスクヘッジと交渉とプッシュ．と健忘しないこと．
　それはそうと，詳しくはわからんが，米国人の個人情報は，米国外に持ち出しては行けないという，微妙に法律があるようで，移転するシステムの基本的な部分は残して行かないと行けない事が判明．　例のクレジットカード取扱業者の事件もあることだし，今後は厳しくなるのだろうなぁ．